财讯：沙丽：现金管理系统一体化资金管理 提高资金采用率

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本财经新闻由新资产管理杂志社主办的“第十四届中国cfo大会及中国cfo年度人物颁奖仪式”于4月26日在北京举行。 主题是“穿越新的循环”。 利亚德光电株式会社理事、财务负责人莎莉出席并发表演讲。

以下是实录。

胡咏华:各领导在财务会计和相关行业有丰富的理论和实务经验。 随着大数据、云计算、人工智能等新闻技术的应用，新技术确实改变了以前流传下来的思维、商业模式和管理模式等，作为会计领域和财务人员确实迎来了新技术的挑战。 在这种情况下，新技术对会计领域和会计人员有深刻的影响吗？

沙丽:利亚德光电12年上市时，收入5亿，到去年年底为77亿，12年上市时，我们是上市公司之一，下属的两家全资子公司，一共三家，发展迅速，至今国内拥有海外的分企业只有60多家。 我们12年上市的时候，实际上三家公司都是独立的用友计算系统，我们认识到这里最初的很多消息很容易被报告，简单的计算完全没有共享，无法满足未来的快速发展。 这些公司当时的理事长还很积极，因为13、14年我们公司的合并增加了一点企业，15年果断开始了。 我们先希望财务新闻化管理，sap的过程当然，结果从15、16年到去年年底接受了5期sap，国内几乎40家公司都用sap计算，全部达到了财务新闻化的共享。

做到这里不就行了吗？ 否则，我们的企业是以销售型公司，也就是销售生产的，所以我们对其进行销售管理其实很重要。 我们在sap过程中，启动了自己销售的it开发软件，销售员从日常员工日志中立案一个，从不同阶段的abcd不同阶段有相应的费用预算，根据这些预算进行费用结算，这些东西都是OO 所有销售计算的这个东西都是用oa系统实现的，我们的最终结果是用oa系统进行清算，我们把整个预算、项目预算、财务预算输入系统在实时清算过程中进行控制，事后报告增多或少 其结果是财务新闻化整体与业务化整体全面联系，最终实现新闻共享整体，形成闭环。 在这里，我们确实品尝了很多特征和利益。

其次是资金，对民营公司的上市企业来说资金管理，这几年企业的几十家企业，我们启动了现金管理系统，上市主体上下分开，资金整体一体化管理，最大限度地提高了资金的采用效率。 还有很多其他方面的共享。 因为时间的关系不怎么说。

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来源：千龙新闻网