财讯：华泰保险王梓木:辞职下海时,朱镕基向我提了三个问题

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本财经信“亚布力中国公司家论坛2019年夏季峰会”于2019年8月16日~18日在天津召开。 中国公司家联合会副会长、华泰保险集团创始人、董事长兼首席执行官王梓木出席并发表演讲。

以下是演讲的实录。

王梓木: 1996年，我女儿10岁的时候，我出海成立了华泰财产保险企业。 我当时由国家经济贸易委员会综合司担任员工的副司长(综合司当时担任我国现代公司制度的百户试验公司，其中一部分成为华泰的股东)。 。

我记得向当时的朱镕基副总理报告和辞职时，镕基副总理向我提出了三个问题。 一个为什么要入海？ 说想实践现代公司制度，有道理。

二是资本金来自哪里？ 我回答是从国企招募的，因为参加的公司很多，所以60家以上的公司，各公司拥有的钱不多。

第三个是“你已经为国有公司钱从天上掉了吗？ 你不怕把国有公司的钱弄丢吗？ ”。 我说我有信心把公司做好。

其实是我的好愿望，我没做过一天的公司，同时从一开始就开始了。 当时华泰募集了13.33亿资本金，当时国有公司的年利润总额也在800亿左右。

20年过去了，华泰从财产保险企业内迅速发展，成为拥有财产保险、人寿保险、资产管理和公募基金的金融保险集团，总资产486亿，净资产148亿，管理资产最多3600亿，到通道后现在2200亿

华泰成为中国保险公司中唯一成立以来每年获得利润和红利的保险企业，原始股东通过红利早就收回了投资(初期每年红利6%，送10后14% )，去年一级市场转让华泰股票的价格相当于原始股价的20倍。 20年后，华泰国有股东的资产不仅没有损失，而且获得了很大的价值保持和附加值，我得以对朱镕基总理作出满意的回答。

我创立华泰保险，和理事长担任ceo已经23年了。 这23年随着中国改革开放40年的大潮我们是其中的河流或浪花。 在公司快速发展的过程中，我的商业心是什么？ 我想可能是公司家成长的心灵之旅。

首先，我为什么要入海？ 抛弃政治商的初衷是什么？ 我能找到的最充分的理由是“追求自由”。 公司是公司家的自由王国，公司越大，公司家的自由王国的天地就越大。 这也是很多公司家喜欢把公司做大的心理动机。

我入海5年后遇到了亚布力，2001年来参观亚布力时，风车山庄门口挂着红色的横幅。 写着亚布力中国公司家论坛，进去没人看见就离开了。 2002年，我被邀请参加阿布里中国的国家论坛。 结婚20年，担任了第一任轮值主席。 除了一两次没有出席以外，其余都参加了。 亚布力被公认为中国公司家思想交流的平台，亚布力的精神是“思想改变世界”，这里不仅有自由飞舞的雪，还有散发智慧之光的思想火花。 亚布力养成了我的商业心，每年的参会和公司的家人们的交流，可以说是感受到了心灵的灌溉和洗礼。

搞好公司是所有公司家的追求。 关于如何搞好公司，各有各的感受。 我一直在理论思考和实践中实践，就像王阳明说的“知行合一”和“致良知”。 我20年的商业品味在以下阿布论坛上共享。

“逐利”是公司家的初学者，不赚钱的公司不是好公司

公司要追求利益，盲目追求规模不是市场经济的正确选择，是对股东的不负责任，也是社会资源的浪费。 世纪初的几年，华泰保险在领域“大而强”的呼声中，长期做得很好，成为中国财产保险企业中最早实现质量效益型快速发展的典型。 华泰财险在国家“十一五”期间以1%的保险费市场份额获得了31%的利益份额。 中国保险新闻连续5期头版刊登了以“华泰现象”为标题的调查复印件。

公司家的使命是推进社会进步

在阿布里的初期发言中，他说“92派”与曾经的公司家的不同之处在于，有很强的使命感。 这种使命感充满了国家的感情，聚焦于为社会做出贡献的坚强意志。 公司的房子不仅要通过创造利益来增加社会财富，还要通过创新来推动社会进步。 后者表现如下:一是提供创新产品和服务，满足人们的现实和潜在诉求，改变了人们的生活习惯。 二是建立良好的公司机制，实行现代公司制度三是提倡先进公司的理念和文化。

适度的冒险是公司精神的一部分

滑雪板追求自由和奔放，双板滑雪追求速度和热情，我滑双板。 2003年以后，我连续五年获得阿布里斯基冠军，两次亚军和几个第三名，三次腰痛和两次脚伤，两次参加手术台，获得“控制力等于速度”、“曲线加速”、“第一次真的重要吗”等奖项和获奖。 公司家一直认为有必要保持活力和一定的冒险精神，在不明确性中寻找明确性。 参加滑雪等运动有助于培养这种精神，我很高兴阿布里优秀的公司家爱滑雪。

公司的房子需要保持和平和长期的实务心

2008年金融危机暂时来了，我华泰不求大富大贵，但要求冷静面对。 公司必须根据市场环境和自己能力的大小选择自己的战术定位。 恐龙很大，但早就灭绝了，物竞天择，适者生存。 在比较困难的市场周期中，首先必须考虑如何生活下去。 盲目追求大富大贵，结果大起大落，大喜大悲。 华泰作为综合性保险企业，必须承担广泛的顾客财产和生命长期委托，追求百年老字号的梦想，走长期可持续快速发展的道路。 我在2000年交往华泰的档案盒里留下了50年后华泰理事长写的信。 第一句话是“你打开这封信的时候，我已经感到很高兴了。 因为华泰毕竟活了50年”。

混合所有的产品道路，建立良好的企业管理

华泰成立之初有63家股东，拥有中文头脑的国有公司在20家以上，只有少数民营企业股东。 2001年，华泰引进外资股东，长时间华泰股份相对分散与均衡，所有权与经营权相对分离，实施董事会领导体制是为了这样的企业管理，实现企业长治久安，华泰长期质量效益型迅速 我在年2月阿布里第14届年会的发言中，混合所有产品的利益之一，是有助于培养商品真正价值的公司家，是创造公司社会价值，以独立人格承担公司责任和风险的同时，也能共享公司利益的公司领导 公司和职业经理的区别是公司家做得对，职业经理做得对。 良好的公司治理保证了优秀的公司家的到来和更迭。

提倡企业合作文化

公司治理决策企业还活着多久，企业文化决策企业多久。 华泰成立后，提倡制度文化、责任文化和业绩文化，我在职期间去华东科技大学读管理学博士学位，用博弈论的做法写博士论文:企业合作文化。 在企业中人与人之间最本质的关系不是雇佣关系和指导关系而是合作关系，合作关系体现了人性的平等和尊重。 合作关系不仅存在于企业内部管理中，还存在于企业与顾客之间、股东之间、甚至同行业其他公司之间。 我去年在哈佛大学的中国论坛上发表了“企业合作文化”的演讲，在北大、清华大学、南京大学、吉林大学也发表了同样的演讲。

追求社会价值是新时期公司家精神的特征

年9月，我在第三届世界社会公司家生态论坛上进行了基调演讲，根据新时代的商业文明，公司家的最高领域是追求公司社会价值的最大化，而不是短期利益的最大化。 我受雇于这个论坛的联合主席和这次轮值主席。 年2月，我在18次阿布里年会上起草并启动了《社会公司家倡导者》。 提出社会公司家有共同的价值理念，共同借助商业力量实现公司的社会价值。 追求社会价值应该成为新时期公司家精神的核心，这不仅是公司家精神文明的进步，也是现代科学技术进步和生产力迅速发展到今天的必然选择。 在公司追求社会价值的过程中，商业价值不期而遇。 我不仅信奉这个价值理念，而且很多论坛，经常提倡和推进这个理念，我的贡献是把社会公司的房子从感情提高到理性认识。 我认为，追求利益来自公司家内心的贪婪(追求利益是公司家的本能和初衷)，生产破坏环境资源阻碍了快速发展，引起公司家内心的恐惧，基于同情心的慈善行为和基于同理心的共同快速发展理念 这是中国社会公司的心理模式。 今年，我又成为了“社会公司投资同盟”第一届主席团的成员，致力于影响巨大投资的事业，希望能给予阿布力和各界的公司家们支持。

公司的初衷是赚钱，使命是推进社会进步，这是我们老一辈公司家的心灵历史。 新一代的公司家从创业之初就把社会价值放在第一位，比如互联网公司提倡的顾客价值是社会价值，顾客价值是商业价值。 绿山是社会价值，金山银山是商业价值。 我去人民大学和黑龙江公司论坛的演讲主题是“以使命为初衷”。

向上向善前进。

当前国际经济形势错综复杂，中美关系混乱，宏观经济的不明确性已经出现了一些明确性，中国gdp还在下降。 我们是世界大变局的一个节点，我们面临着社会结构、经济结构、老龄化、中等收入陷阱、成本上升的反复等一系列结构性变化。 公司能应对的必要结构性变化和创造背后的动力是新技术的运用。

我刚召开的华泰保险集团中期会议上的演讲主题是“向上向善”，我将向大家分享这一点。 上生是利用科技手段，扩大产品和服务价值链，建立生态圈，开拓新行业，合作共赢。 善行是进一步扩大公司的社会价值目标，承担越来越多的社会责任，增加社会环境的保护和对人性的关怀。

谷歌最初提出“公司不作恶”，腾讯的马化腾提出“科技趋善”，我和保险界同事也提出“保险趋善”。 善就是要求公司做好事不做坏事，为了眼前利益不危害社会，损害公共利益，伤害顾客。 不被短期利益所迷惑，为长期价值而计划。 作为保险公司，增加防灾、防灾、损失的投入，从事后的风险补偿到事前的风险管理和事件中的介入，扩大服务。 人寿保险的营销人员从保单推销员成长为用户的健康管理者和生命守护者，增加了对人的关怀。

出生在上，向善前进，是公司自己追求社会价值的集中表现，是满足顾客诉求的深刻依据，是公司创新服务能力的大幅度提高和变革。 简单来说，就是用新的科学技术手段引导公司走上健康和可持续快速发展的道路。

单打和野蛮成长的时代过去了。 出生在上，向善前进，体现了新商业文明时代的利他性和共生性。 上生是推进公司和社会的共生共长，走向善是创造人类生活的共有和共荣。 这是和大家一起努力！

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来源：千龙新闻网