财讯：Google的财富之路

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有魅力的谷歌

这是网络泡沫破灭后技术企业最关注的ipo。 该企业去年的销售额达到9.62亿美元，净利润达到1.5亿美元。 分析师估计其筹资额在10亿美元到20亿美元之间。 这次发售创下了互联网企业的ipo记录。

但是，谷歌的发售不仅仅是具有强磁吸引作用的富神话故事的上演。 上市前的拍卖狂热再次使这个企业感到无限的魅力。

54岁的比奥莱特劳特半辈子都没拿到过股票。 据她说，股票这种东西她不能玩，但谷歌除外。 今年3月，佩吉和布尔接受了美国哥伦比亚广播网格的采访。 碰巧她看了这个节目。

8月初，竞价活动开始时，颤音的决定也参加了竞价。 她不是想成为这个有钱人，而是想以每股150美元的竞价，能买到5股或10股。 她的理由很简单。 她相信这两个年轻人。 她认为他们是好人——如果多家企业削减员工的福利，他们对员工很慷慨。不仅如此，在她眼里，很多企业的高管都是“不仁者”，而佩吉和布尔则宣传企业是“从善到流”。

但是，在作出这个决定时，她还是进行了激烈的思想斗争。 毕竟，这是她有生以来第一次购买股票。 她觉得自己就像站在高跳台上一样，必须克服恐高症的心理才能跳下去。 结果，她勇敢地跳了下来。 她说服了自己应该相信自己的直觉。

特劳特只是无数这样的投资者之一。 38岁的马克·平卡斯不缺钱。 他参与了一家叫support的企业的成立。 2000年7月这家企业上市了。 现在他是另一家互联网公司的首席执行官。 据他自己说，他现在的净资产在3000万美元到4000万美元左右。 他参加竞价是因为他佩服两个创始人那样打破常规的勇气和精神。

当然，我相信谷歌股价能在天上飞也是他们去竞争的理由。 今年7月，谷歌向美国证券交易委员会预测，上市后的股价将从每股108美元达到135美元。 在竞价上可以给他们便宜的钱买股票。 平卡斯兴奋地说:“这是世纪之交。”

48岁的理查德·亚伯拉罕是费城交易所的options trader。 以前他不买技术企业的股票。 但是像平可斯一样，他也参加了竞价。

从确实是有魅力的企业，每天可以收到约1000份应聘书来看。 事实上，一位分解师指出，自1995年互联网企业ipo开始互联网时代以来，没有一家技术企业像现在这样兴奋。 一家资产管理企业的经理这么说。 “可能会成为电子湾、雅虎和亚马逊这样的蓝色采购股。 我喜欢这个领域我喜欢这个企业”

谷歌是一个罕见的网络成功故事。 谷歌今年5月初向美国证券交易委员会提交了上市要求的相关文件后，感到吃惊。 他们没想到这家企业的利润状况会这么好:成立于1998年，2001年开始盈利，到去年为止营业收入增加了近3倍。 各大搜索引擎市场预计今年将增长70%。 如果能确保现有的市场份额，预计今年的净利润将超过2亿000万美元，股价收益率也将达到80倍，略低于雅虎的87倍。 此外，只有1907名员工。 每个员工的平均营业收入达到50万美元。

当然，对投资谷歌的初创企业来说，谷歌的金矿很快就会变成金色。 研究机构对“风险经济学”和谷歌财务很了解的机构表示，5年前向谷歌投资了1000万美元的两个风险投资企业kleiner perkins caufield & byers和sequoia capital分别收入20亿美元 连雅虎都能赚大钱。 四年前，雅虎购买了谷歌的一部分股票。 上市后，估计该股票的一部分有可能上升到3亿美元左右。

没有谷歌，生活会怎么样？

和很多技术企业一样，谷歌的成功首先来自技术力量，这项技术来自通常的鄙视和突破。

31岁的佩吉是计算机科学教授和数据库顾问的儿子。 今年30岁的布尔出生在俄罗斯，他父亲是数学教授和美国国家航空空航天局科学家。 1995年底，佩吉和布尔在获得斯坦福博士学位时开始研究搜索技术。

当时，大部分其他人认为这是技术的死胡同。 但是这两个无畏的年轻人研究了划时代的搜索算法。 这是当时最好的搜索算法。 其次，他们的想法更大胆了。 为了加快搜索速度，他们连接了大约一万台服务器，“拼写”着超级计算机。 通过这种方法，谷歌在软件和硬件方面也处于领先地位。

企业名称的谷歌来自谷歌，也就是10的100次方。 代表巨大数字的数学用语，谷歌希望表现互联网的广阔，强调搜索功能的强大。 确实，大部分谷歌度过的人都会感叹。 强大的服务器可以解决每秒3000多项搜索。 无与伦比的高速搜索功能有时会引起非常接近网络整体距离的错觉。 我以为即使相隔几千英里也只是点击之间。

市场地位由此得到。 2000年，其解决的搜索量还不到总量的1%，现在超过了50%。 在高峰期，约75%的网络搜索采用了谷歌技术。 谷歌也创造了巨大的市场。 德国银行证券公司预计，到2005年各搜索引擎市场将达到48亿美元。

谷歌的秘密武器是千万台高性能电脑。 这个企业到底有多少台还不清楚，据某人估计，这个企业分布在世界各地的高性能电脑约有10万台。 这些电脑发送在网上爬行的软件“蜘蛛”，复制各种页面，存在于谷歌的千万个硬盘上，现在可以保存约43亿页。 客户实际上正在搜索这些硬盘上的网页，但没有在无限的互联网上搜索。 这就是谷歌搜索速度非常快的原因。

短短几年内谷歌就流行了。 谷歌各大搜索引擎的采用估计每月超过1亿人。 它渗透到很多人，特别是美国人的生活中，成为他们生活中不可或缺的一部分。 去年，在美国的网页查询中，约80%采用了那个技术。 谷歌从名词派生到动词。 租房子需要谷歌。 去旅行需要谷歌。 有些人在找食谱的时候也需要谷歌。

拉里·博丁是美国的营销顾问。 他讨厌寒冷的中西部，想在假期找到阳光充足的地方。 因此，他向谷歌输入了“索取房租”和“1月和2月”。 我很快就找到了满意的房子。 他说，我无法想象没有谷歌会怎么样。

谷歌一点也能决定企业的成功。 托德·希尔顿对此深有体会。 这个保险代理企业的老板可以说是成也google，败也google。 去年秋天，“汽车保险企业”的搜索展示结果显示，该企业名列第二。 订单从全国各地的网上客人蜂拥而来。 但是，有一天，那个排行榜突然没有了。 希尔顿说:“我做了一个傻瓜的眼睛。 我意识到我的生意几乎一下子就结束了。 ”。 就像被谷歌判处死刑一样。 希尔顿的生意艰难。

充满博士学位的“种子”企业

技术力量还鼓励采取大胆的措施，坚决拒绝在主页上广告和指向其他页面的链接。 这种简朴反而赢得了顾客的信任。 在网络泡沫时期，他们轻视营销。 1999年取消了数百万美元的广告计划。 他们想通过口碑打造企业品牌。 他们做到了。

CEC埃里克·施密特( eric schmidt )使google成为真正赚钱的机器。 2000年，佩吉和布尔首次发现了当时的网威企业ceo施密特。 他们需要经验丰富的经理使谷歌成为盈利能力强的企业。 礼貌后，对话自然转向了技术问题。 在90分钟的会面中，施密特大部分时间都在和这两个年轻人讨论技术问题。 佩吉和布尔很坦率，有时甚至感觉不知道天地的厚度，但施密特对他们的聪明和热情印象非常深。 他有趣地结束了会面，但没有马上答应他们。 第二年施密特终于到达谷歌，担任会长，四个月后就任首席执行官。

现年48岁的施密特来到谷歌后，前ceo佩吉调任了负责产品的社长，前会长布尔调任了负责技术的社长。 施密特原封不动地保存了以往的管理结构。 谷歌从此开始了那个有节奏的三个人的穿越。 施密特说，他的职责好像是首席执行官。 因为两个创始人在决定企业战术和技术方向方面有否决权。 但是佩吉和林布很清楚施密特的分量。 因为我给了施密特比工资高的工资。 据说2003年施密特的工资是25万美元，奖金是30.1万美元。

施密特处理了谷歌简单朴素地维持主页、增加广告收入的课题。 这就是这家企业现在采用的adwords文案广告。 搜索结果的右侧附有相关广告。 广告主可以自己设定关键词，例如“游泳池”，顾客搜索这些关键词时，广告会自动出现。 我点击了费用。 不点击就不收费。 这个广告在谷歌广告衰退期也维持着广告收入的增加。

但是谷歌成长的内力既来自坚实的人才基础，也来自制约和开放这两种文化。 据说这家企业每平方米的博士学位比其他美国企业多。 要逐一发挥这些人才的潜力并不容易。 谷歌有自己的一套。

在谷歌总部的办公室校园里，人们可以感受到广阔的气氛。 在这里，那个感兴趣的互联网企业文化依然随处可见。 这里设置了色彩鲜艳的台球和台球桌，需要休息的员工可以玩一瓶。 工程师们可以在楼下的车库里自由滑冰，也可以在办公室里进行遥控飞机的飞行比赛。 4000美元一辆摩托车停放在小区内各处，人们可以坐摩托车穿过大楼之间。 员工们可以穿运动鞋和溜冰鞋上班。 其实，连佩吉和布尔都是。 员工的福利非常好。 一台电脑配有两台平板显示器.。 厕所冲水厕所是800美元的数字控制厕所，可以远程控制马桶的温度和水压。 午饭完全免费。 但是佩吉和布尔一直在寻找保持自由和纪律平衡的方法。 因此，员工们在工作中非常集中。

谷歌经理很少教工程师如何应对什么样的挑战.。 他们只是列出了100个优先开发的项目列表(现在增加到了240多个)，工程师们根据自己有趣的选择选择研究项目，自由组成了研究小组。 但是，企业并不限制工程师们的研究范围。 相反，工程师们被要求每周花一天时间做自己的个人研究项目。 不管这个项目看起来有多替代也很奇怪，其目的都是从那里培养下一个重大创造。 谷歌负责工程的副总裁韦恩罗斯说:“我们鼓励创造，容忍混乱。”

来源：千龙新闻网