财讯：《中国公司家》：深圳快速发展银行的最后归宿

本篇文章5246字，读完约13分钟

20年的辛苦，几个易主，中国第一家股份制商业银行——深入迅速发展的名字消失在平安集团的帝国中，平安也付出了高昂的代价。

文|本刊记者李聪

同窗外的远山，同室内装饰，深圳快速发展银行行长办公室内的情况变化不大。 理查德一年前坐在纽曼坐的地方。 “除了墙上挂着我三个孩子的照片以外，这个房间什么都没变。 ”。 理查德承认他在快速发展前的会长兼首席执行官纽曼的风格和工作方法在多方面得到了认可。

纽曼是新桥资本主政深迅速发展( 000001.sz )时期( 2004年5月-年5月)的核心人物之一，“他是像英国人的美国人”。 发展迅速的老员工们这样评价比纽曼小15岁的理查德“是和美国人很像的英国人”。 理查德得到中国平安( 601318.sh，2318.hk )理事长马明哲的信任，年5月，在中国平安与新桥的股票交换交易后，理查德开始迅速发展。

年7月28日，与中国的平安资产重组深入迅速发展。 理查德的话，“平深”法律意义上的整合第一步就完成了。 2009年6月，新桥资本，深入快速发展，从中国平安三方交易开始，这个a股市场历史上最大的金融机构合并事件(总额达到200亿元以上)，一直备受关注。

重组完成后，在各种冲突和困境中挣扎了20年的深刻快速发展终于在资产质量、业绩和企业管理上达到了前所未有的高峰。 多年来，迅速发展的大股东经历了地方国有、外资pe和本土金融控股企业的三个阶段。 “在不同的快速发展时期，他们承担着不同的作用，现在的中国平安显然有更长的战术计划。 这对深入快速发展至关重要。 ”。 理查德对“中国公司之家”说。

最好的归宿

系着皮带生活是新桥资本的伙伴单伟和他的团队担负着迅速发展期间的最大心情。

从2002年新桥资本的暂时交接迅速发展到2004年12月30日正式入股。 《华尔街日报》声称新桥创造了历史，成为自1949年以来接替中国商业银行的第一个国际投资、管理团队。 事实在外界看来不明朗，但2005年上半年的每天，单伟建都处于焦虑之中。 迅速发展的存款持续下降，资本金很可怜，单极和他的团队每天都担心银行的流动性有问题。

当时，深度快速发展是中国所有股份制银行中资产质量最差的。 2004年底，深入快速发展的不良贷款率为11.41%，准备金率为35%，资本充足率为2.3%，净利润为3亿元。 “实际资产状况比这更差，根据严格的五级分类，深入迅速发展的实际资本充足率是负数。 在随后的两年里，历史遗留的多个贷款都把“移居者”作为不良资产。 ”。 原新桥资本伙伴单伟建解释。

资本金不足从始至终困扰着新桥，增发、配股或二次债务受到当时监管部门的“二十二军规”的限制。 根据2004年6月发布的《商业银行二次债券发行管理办法》，无论是公开还是私人还是二次债务，发行银行都必须满足最低的核心资本充足率标准:申请公开发行时，银行的核心资本充足率不超过5%

这个规定的逻辑是，需要足够的钱才能得到融化钱的机会。 “当时我们的定向增发方案、引进ge的战术资本方案……都没有得到批准。 遗憾的是迅速发展只能依靠利润的积累来充实和准备资本金。 ”。

几年前，迅速发展的会长兼ceo纽曼几乎每天盯着资产负债表，将有限的资本金用于最有效的业务，以提高资本金的录用效率。 纽曼的战术是通过迅速发展个人贷款和中小企业供应链金融等业务来提高效率。 2004年新桥接手，迅速发展的零售银行领域业务取得了质量的迅速发展，为了比较有效地执行战术，节约和加强资产管理，纽曼把贷款批准权限从各地分店集中到了总店。

到去年6月末，深入快速发展的不良贷款率下降到0.61%，准备金率达到224.09%，资本充足率达到10.41%，到年底净利润接近63亿元。 新桥发展迅速5年，只在2008年中期向全体股东分红，其他利润大部分用于提高核心资本。

在资本金的制约下，特别是在2006、2007年银领域的快速发展时期，深入快速发展的据点扩张速度远远低于该领域的同行竞争对手，存款业务的增长速度也一直很快，贷款比很高。 这也是现在的总裁理查德认为“新桥当时错过了市场机会”。

另一方面，在资本金占头角的情况下，迅速发展的后台it系统没有升级。 关于这种软弱，单伟建没有禁忌。 “大银行在it系统上投入的差距不大，急速发展的规模不及工、农、中、建设，但如果升级it系统，费用就不比他们少，当时的急速发展确实没有那么多资金，真是遗憾”单伟建说

2008年和2009年，单伟建多次参观了位于上海张江的中国平安集团it中心。 平安强大的it平台是他决定支持中国平安收购的许多重要因素之一。 中国平安是中国目前的三大金融控股企业之一，是唯一的非国家控股公司，是市场化的黄金控制企业。

交易成功后，发展迅速20多年，终于找到了有资金的大股东组成了金融控股集团中国的平安终于获得了心仪8年以上的全国性股份制银行。 “中国平安是战术投资者，他们对深入快速发展的未来计划，比当时新桥想的要长期，全方位权衡，中国平安都是深入快速发展的最好归宿。 ”。 单伟建说。

而且，“平深”整合的具体操作者只有理查德，他经验丰富，在中国平安浸礼了好几年。

“裁缝”理查德

新桥时代，深入迅速发展的管理层框架由纽曼担任理事长兼ceo，肖遂宁担任行长，但现在的深入迅速发展与以往相反，由肖遂宁担任理事长，理查德担任行长。 熟悉某一深度快速发展内部状况的人认为这个框架更好。 肖精通中国的金融体制和人情事故，精通中国的文化背景。 另一方面，总经理理查德擅长业务整合，精通多而复杂的管理，得到马明哲的认可。 这个团队的组合有利于将来“平深”的整合。

理查德面临的环境与纽曼时代大不相同，“过去五年，资本确实是快速发展的弱点。 对银行来说，那确实是迅速发展遇到资本弱点，其他银行高速发展的时候了，所以失去了机会。 ”。 理查德为此感到惋惜。 因此，理查德决定不要一次性弥合差距。 为了获得深度快速发展的控制权，中国平安除了通过股票交换方法获得了深度快速发展的控股地位外，去年6月，受到深度快速发展的定向增发，为此筹集资金达到了69.3亿。 8月中旬公告将再次为深入快速发展的方向增发募集最多200亿元资金。 这些钱都用来补充深入快速发展的资本金，今后几年深入快速发展所需要的资本金问题，在中国顺利进入主要后，一次也没有重复处理过。 “监管要求不断提高，在世界范围内，银行领域也有杠杆作用的趋势。 其他竞争对手也在继续增加资本，所以我们认为有必要进行一次不重复的调整。 ”。 我相信足够让纽曼羡慕了。

这次增发完成后，中国平安持有的深度快速发展股票至少上升到59.44%，最高不超过61.36%，深度快速发展的核心资本充足率、资本充足率比较有效地提高，根据年6月30日的加权风险资产计算，200

在理查德心中，快速发展和平安银行的整合需要分为三个步骤:法律意义上的整合； 两个领域业务整合方案的设计和实施银行战术的最终明确。 这样就完成了第一步。

理查德现在想做的是等待整合方案的最终通过和执行。 合并中最多杂的被认为是人事。 面对挑战，理查德抛出了3h理论: head (头) hand (手) heart (心)。 每个人都知道现状，知道前途和自己将来的位置，从而完成了头脑的信息表达。 其次要合并两家银行，两家银行必须合作。 这就是手的联合。 但是，最后的整合为了成功，重要人物的感情融合，让所有人都能感受到他们属于同一家银行。

让每个人承认企业的将来是不那么顺利的。 “这就像结婚”理查德似乎也很了解结婚的道路。 “如果一个丈夫总是说自己的母亲做饭做得好，他的妻子自然会心理挫折。 ”。

“好的是，各高管都知道自己在什么位置，取得什么样的称号，他们接受这样的安排。 ”。 理查德不等记者提问，先发了个有心丸。

坐在记者对面的理查德双手合十，快速描绘了整合以下两个领域工作的构想。 “这就像两张材料，可以认为是把两张布系在一起的。 用胶水粘接也可以缝合，每个人都能看到这个间隙。 受到外力的压力时，间隙会扩大。 为了很好地粘接，需要看每根线，连接每根线端。 这就像两个机构合并的过程。 ”。 至此，线头接线生达5300多件，从今年2月开始，在大型“裁缝”理查德的指导下，迅速发展，由平安银行的员工共同组成的14个员工团体开始编制。

在银行的权力结构上，深刻的急速发展也发生了变化。 目前，理查德主导的深快速发展区域事业部制改革已经启动，全国分为华北、华东、华南、西南四个区域，各区“区长”人选已确定。 这与新桥时期实施的总店分店的模式完全不同。 这些都是为了下一步与平安集团的业务产生协同效应。

违背平安集团资源的特点，理查德为合并后的深入快速发展设计了两大快速发展引擎。 一是利用深入迅速发展的贸易融资方面的特点扩大中型公司的业务。 另一个是深入快速发展零售，结合安全强大的零售客户群，用信用卡产品吸收这些客户群，建立全面的客户关系。

平安银行有强大的零售客户群，可以支持信用卡业务，提供吸收存款的资源。 平安集团在中国范围内有6000多万客户，有50多万销售军队。 “如果能充分利用这些特征，银行就能更快地实现目标。 ”理查德自信地说。

事实上，平安综合金融的核心是整合资源，降低价值成本，创造没有复制的竞争特征。 在马明哲的构想中，将来的中国平安前台销售员会拿出统一的名片。 我是平安顾客经理。 平安的愿景是用10年的时间，实现保险、银行、投资业务三条腿均衡快速发展的结构。

“血本”改变控股公司

在这个愿景中，中国的平安也付出了高昂的代价，将深刻的快速发展融入自己的金融控股公司的布局中。 如上所述正在深入迅速地发展补充资本金。 而且，中国的平安本身反而面临着巨大的资金压力。

申银国际证券认为，中国平安到6月30日的偿还能力填充率为200%，持股对平安快速发展的比例从30%上升到60%，静态地假定中国平安的偿还能力填充率下降到160%左右。 生产、人寿保险业务的利润不能支持高偿还能力的要求，因此集团偿还能力的充足率必须维持在200%的水平时，中国必须安全融资300亿元以上。

有宏观来源证券的分析师对“中国公司家”说，经过推算，扣除200亿后，平安监管外余额只有190亿，现在股票市场的低迷缩小了平安资产，降低了偿还能力。 "我相信平安很快就会重新融资. "

这种血本交易显示出深刻迅速发展的领域价值和在平安金融控股帝国中的重要位置。 “‘舍我他谁’？ 平安没有其他选择，除了深入迅速发展，他找不到第二个可控的全国性银行。 ”。 单伟建说。 为了得到控制权支付更高的溢价是安全的必然选择。 当初新桥也是一样，只要在中国买20%以下的股票就能支配的全国性商业银行只是在飞速发展，当时新桥以比市场行情高的1.65倍的净率价格买到了急速发展的18%的法人股。

但是，两者先后以较大的价格购买了深度快速发展的控制权，不同的是，新桥资本和中国平安进入金融业的时机把握有很大的差异。 新桥阶段正好经历了资本市场的高速增长时间，深入快速发展的股价从3.5元上升到48元，平安进入主要，深入快速发展的股票从24元下降到现在的16元左右，而且未来的市场依然持续低迷。

理查德也说:“我们还处于2008年的阴影中，在欧美依然存在债务危机，经济依然难以增长，银行面临困境。 世界股票市场还在变动。 根据历史经验，我们正在经历经济周期。 我想年底之前有好转的可能性。 当然对于更远的未来，我很乐观。 ”。

更重要的是，纳入黄金控制布局的深入迅速发展的战术也发生了变化，曾经其业务的核心是资产质量，现在可能是扩大规模和业务范围。 关于未来企业品牌战术的调整，本刊知道“深入快速发展”的名称将从其他渠道中消失。

前几天，深急速发展邀请了专业的调查企业在北京、上海、广州和深圳进行了调查，结果显示，在中国南部地区，深急速发展和和平安全比较赞同。 在北方和东部地区，人们对平安的企业品牌了解越来越多，没有深入迅速的发展。 因此，从企业品牌的推动作用来看，“平安”的企业品牌可以取代“深入迅速发展”，为下一步和平安集团的渠道整合奠定基础。 “从商业角度来看，我们想得很清楚。 只是最后的变更，还需要董事会和监督管理层的批准。 ”。 理查德说。

20年来，一些易主的深入快速发展得到了前所未有的快速发展机会，自己的企业品牌也很可能消失。 听到这个消息，单伟建很感慨。 “青山还在，夕阳红了好几次。 ’只是在资本市场工作多年，很少表达自己的心情。 “有变化的，也有不变的。至今为止“新桥”的名字已经消失了，但现在“深刻的急速发展”也逐渐消失了……我是个很老的人，对曾经发生的很多事件非常依恋。 ”。

“从商业角度来看，股东和管理层认为哪个企业品牌对公司更好。 但是，如果我有永久资本的话，我想在深刻的急速发展中一直做下去。 当然，这只是个假设。 ”。

共享位置: 欢迎评论

来源：千龙新闻网