财讯：郭可尊冲破藩篱

本篇文章1408字，读完约4分钟

□记者倪洪章

2002年郭可尊刚加入amd企业时，中国的计算机市场还是英特尔第一

国家垄断，英特尔通过与中国产业界的密切合作，构建稳定有序的生态系统，要突破这个利益共同体的天罗地网并不容易。

“我就任大中华区总裁时，走了一圈市场，那时连采用amd解决方案的企业品牌机都找不到”郭可尊当时很震惊。

那年11月，郭可尊出现在江西省地方计算机企业品牌的普通新产品发布会上。 这可能是amd和中国企业品牌电脑合作的开始。 起点低，像白天一样的英特尔和云泥。

2003年3月，amd在中国推出了64个具有里程碑意义的cpu产品。 虽然期待着该产品，但场景不自然，在准备好的发布会上，没有联想、方正、我方的身影，紫外光、夏新、曙光等非主流企业品牌也全部回避了。 郭可尊后来说放弃摩托罗拉选择amd的第一个理由是amd告诉她64人的解决方案技术很快就会上市。 “我来自技术，我很清楚这意味着什么。 我很兴奋，这将创造新的时代。 ”。 郭可尊回忆说。

但事实上，这个产品没有创造新的时代。 郭可尊前面时代的门是关着的。 郭可尊必须用很好的方法突破这扇门。

她带领军队进入国内主流计算机制造商的门槛，终于说服了夏新、紫外光等二线制造商推出搭载amd解决方案的计算机产品。 但是市场的关键是主要企业品牌不接受amd。

据说郭可尊看见几个波浪进入上面的办公楼，跳槽到波浪高层的摩托罗拉的老朋友在拉丝。 但是，最初她没有说服波。 同样的事情也发生在同一边和方正。

重大转机出现在2004年。 联想首次与amd合作，在业界掀起轩然大波，让英特尔大吃一惊。 当时，联想为了开发5、6级市场的“冻土层”，需要英特尔在价格上支持，但英特尔并不积极。 郭可尊听到消息后，感觉机会来了，马上连接美国总部，12小时内拍照，答应了来自联想的要求。 后来的照片发表了。 贵州山区老人追骡子，回家的路上，骡子背上放着联想电脑，电脑上安装了amd解决方案。 amd高层骄傲地说:“我们宣传的产品也可以渗透到这样的偏远地区。” 联想的cfo马雪征后来明确表示，当时联想销售的40%的台式机都配备了amd解决方案。 门终于开了。

2007年6月，当时amd全球ceo鲁毅智来到中国，在媒体记者招待会上，他对站在旁边的郭可尊说:“如果10分满分，我给郭可尊领导的大中华区队11分。” 根据gartner的数据，从2002年到2006年，amd在中国的销售额增加了近600%。 到2007年第一季度，amd在中国台式机、笔记本电脑和服务器行业的市场占有率分别达到了31.10%、12.97%和6.69%。

在郭可尊的领导下，中国现在成为了amd世界上最大的单一市场和除美国以外的第二大业务中心。 郭本人也晋升为amd的世界高级副总裁，实现了“职业生涯最好的梦想”。

目前，amd陷入全球持续损失，郭可尊理解大中华区越来越有责任帮助amd企业。 确实，amd大中华区现在也保持着业绩的增长，是amd世界上最强大的地区。

2009年初，郭可尊在一个论坛上说，amd中国总裁是她面临的最困难的工作，这几乎没有一切，是白手起家的困难创业。 她说:“虽然我觉得退却也有动摇过，但最终我选择了成为不怕困难的真正领袖。”

郭可尊认为自己的成功经验之一是“我重视超越自己”，但对于女性经理，“经理没有男女之分，只有成功和不成功之分”，“妨碍女性成功的最大障碍是自己，自己有很多障碍。

来源：千龙新闻网