财讯：解密赵本山做大30亿资产的曲艺生意经

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被称为“中国最牛的乡村富豪”的赵本山是国内曲艺圈的传奇人物，本人拥有30亿资产也是已经公开的秘密。 前几天，位于本山媒体沈阳的奢侈写字楼被媒体曝光，不仅八卦，钛媒体也让人思考了本山及其企业品牌价值。 从以“笑”收集知名喜剧演员到规模30亿的本山媒体集团，本山在曲艺文化行业取得商业化成功的是什么？ 沈阳出差期间，我的同事去看刘老根大舞台的演出，回去的路上问他什么感想？ 他的balabala说明了一些初步的现象和问题，我总结如下。

演员的基本功和素质很强，能力全面，不仅唱歌，表演和杂技等也很好。 2、敬业精神。 演员没有怠慢，这种姿态的背后可以看出本山的管理能力很强。

3、编剧实力比较弱，对文案编制的重视度不够。 故事情节和文案单调，很多负担太老，白得太俗了。

4、演员的舞台控制能力需要提高，观众感觉不到笑声的情况下，演员“强制鼓掌”。

5、演员之间的交往中也有违背基础伦理的。

可能与地区有关，但过度使用人民主义表现爱国情结，煽动大家对日本人的仇恨。

7、票价安排比较合理，(以沈铁文化宫剧场为例)票价为50-200元，符合当地人招待外国朋友和外国游客自己用的心理价格。

从观众的口音初步评价，大约一半是外国游客，一半是东北地区的。

在场所问题和节目编排问题等方面，音响光电等要素的运用水平还很初级。

普通工作日上座率50%以上(座位数600个左右)不错。

应该是租铁路文化宫经营的，可以看到旧国有文化场馆的再利用机会。 12、整体评价:演出水平不高，不理想。

但是，既然说要看仁见智，当然是博主，有些地方不同意他的意见。 朋友对整个演出(也就是文化产品)的评价不高，我想就此提出几个不同的观点。

首先，同事用中年文人阳春白雪的视角看世俗娱乐很奇怪！ 刘老根大舞台上确实有不少需要提高的空之间，但这并不妨碍老百姓喜欢这种形式，不能否定“两人转”是文化现象。 高尚还是低俗是另一个话题，应该否定下巴人的东西吗？ 据说郭德纲三俗，如果没有郭德纲，哪里来的相声会复兴？ 也许是吃国家津贴的主旋律相声演员切断了传承的命脉！ 郭德纲还没有整理、拯救和恢复多少段旧相声和旧曲艺作品！

从资本和商业运营的角度来看，商业模式和收益水平是最核心的。 但是，这并不意味着商人不擅长文化，我认为商人更容易成为文化兴起的推手。 没有美地奇家的财富从哪里来的文艺复兴？

问题是平衡商人的利益追求、文化人的艺术追求和专业大众的娱乐诉求。 只要满足其中一方就会使文化产品偏向，这样的文化产品也一定行不通。

回到演艺和曲艺这个话题吧。 在本山、郭德纲、周立波的任何范围内，什么是好的公演呢？

围绕这个本源性的问题，与同事进行了深入的讨论，顺便就国内一些典型的曲艺商业化运营案例，如赵本山、郭德纲、周立波等开始进行分解。 不同曲艺类型成功的背后有共同的内在逻辑，本山媒体是我们的第一个研究对象。

细本山媒体的九个业务板块

根据公开资料，喜剧小品演员出身的赵本山于1993年创立了“本山艺术开发总企业”，不仅是文化、广告、电影事业，还兼营煤炭、钢材、运输等以前的生意，公开介绍了派生的本山媒体。

2001年，赵本山创造性地开启了“双人转”的娱乐青海。 同年，出资20万元举办了面向辽宁地区的“赵本山杯第一届双人转赛”。 2004年举办了面向东北三省的“第二届双人转比赛”。 2003年4月，赵本山以“赵家班”为班底组成辽宁省民间艺术团，租借了可以容纳600名观众的沈阳大舞台剧场，从同年4月1日开始上演了双人转、小品、东北歌舞等。 (资料来源:钛媒体)

来源：千龙新闻网