财讯：学习贯彻十七届五中全会精神

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年是中央公司改革迅速发展积极进展的一年，也是探索加强和改善监事会工作取得重要成果的一年。 年，中央公司认真执行党中央、国务院的各项决定部署，积极应对众多变化的国内外经济形势，开拓市场，调整结构，加强管理，生产经营和经济效益大幅度提高，许多指标创历史新高。 年，监事会认真贯彻国务院第五十五届和第十七届常务会议精神，牢牢把握监督定位，加大监督力度，积极创新员工做法，认真推进合作监督，扩大成果运用，加强团队建设，各员工新台阶

1 .本期监督不断深化，检查力度进一步增大。 各监事会主席带领事务所的同志们，统一计划，精心组织，积极探索，认真开拓，效果显著。 一是深入公司开展日常监督，敏锐地捕捉重大消息，及时报告重大情况，当期监督能力不断提高。 二是集中检查有序开展，要点检查突破，境外检查迈出步伐，监事会在完善的检查手段、检查范围扩大方面进行重要探索，加强公司会计新闻质量、财务风险及负责人业绩状况的检查，加强监督深度， 三、专业检查比较有效开展，专业报告作用明显，监督力度明显大，开展2007~2009年度中央公司负责人薪酬和职务费用等一些事项专业检查，组织2004~2009年度中央公司对外专业审计 年度实地检查公司集团总部及重要子公司1711户提交年度监督检查报告121份、专业(状况)报告39份、特别报告241份、专业检查报告122份、集中点检查报告10份、海外资产监督检查报告6份。 各事务平均提交本期监督新闻简报10份，平均列席公司重要会议82人，平均与公司负责人和其他人员谈了161人，平均在公司召开了21次相关人员座谈会。

2 .推进员工合作，进一步加强监督力度。 监事会紧紧围绕国有资产监督管理中心的任务，以全球从业视野、协同作战思考，在监督管理的协同中发挥了重要作用。 加强制度的联系。 监事会和委员会事务局在制定国资监督管理政策法规和制度方法时，积极的信息表达，相互合作，特别是通过制度建设和制度的联系，推进业务协同和员工对接，通过研究“建设规范董事会的中央公司董事会和监事会的从业关系 二是加大商业融合。 10名监事会主席、50名专职监事参加了国资委评价局组织开展的“小金库”专业管理点检查业务，主席们从繁重的业务中抽出时间，担任点检查组的领导，不辞辛苦地前往现场，督促检查，“ 年12个事务所的38名专职监事参加了国资委收益局组织开展的经济责任审计工作，除了27个运营外，7个事务所的18名专职监事参加了国资委组织开展的巡视工作。 评价局在财务结算审查批准前就财务管理的一些事项和监事会相关事务所进行了深入的信息表达和意见交换。 三是增进新闻交流。 监事会逐一发挥监督管理一线的特点，立即向委员会领导报告公司的重大事项和问题，与委员会内厅局共享监督新闻资源。 除年度报告书、特别报告书、特别主题状况报告书外，年度编辑包括《反映状况》55期、《内部状况通报》53期、《讨论与交流》21期、《在线新闻摘录》12期、《财务经营监视速报》及增刊114期、《监事会每周要报》44期

3 .扩大成果运用，监督进一步形成闭环。 年，国务院领导对监事会2009年度监督检查报告发出了一系列重要指示。 国务院领导的指示精神，对监事会的工作是充分肯定的，对监事会的工作提出了更高的要求。 年，监事会认真执行国务院的指导指示和指示精神，及时改进报告解决相关业务流程，积极扩大成果运用范围，按项目跟踪反馈相关问题，监督业务形成了比较有效的闭环。 监事会的报告涉及有关部门解决执行的几个事项，以国资委的信的形式分发有关部门，关于请他们限期反馈执行情况的委员会内厅局执行的几个事项，请分管委领导解决执行相关厅局 关于公司自行整改的事项，通过《监事会注意事项》、召开座谈会等方法与公司交换意见。 要点把焦点放在检查中发现的问题上，以国资厅书信的形式也向公司发出纠正通知。

4 .监督方法不断创新，检查效率进一步提高。 监事会在当期监督实践中，积极探索创新的监督方法，不断优化配置监督资源。 有些主席带领事务所结合宏观经济形势和领域的快速发展特点，以丰富的实践经验和广阔的从业视野，深入研究公司改革快速发展中的重大问题有些主席带领事务所重视发挥综合组织协调作用，公司自我检查、监事 有些主席领导事务所重视监督业务闭环的构建，完全监督监督环节，规范业务流程，强调成果的执行，加强整改的促进、整改的检查、整改力的执行，优化反馈机制，断绝监事会的监督体系 各事务所结合自己的实际，积极探索自己特色的监督方法。 有些事务所比较了不同公司的情况，明确了检查点，研究了检查方法，实施了“一企业一策”，增强了监督的可比性。 有些事务所采用了“纵向开展以要点联系为主的监督检查，横向以集团为主的分析和评价公司”的检查模式，比较有效地利用了监督资源。 有些事务所进入公司，要求“事前有方案，有通报，检查有要点，有总结”，每次门诊检查回来都召开情况分解会，通报检查情况，展开员工的讲评，提高监督质量。 有些事务所将具体的业务复印件、方法和日程与公司内部经营管理活动和业务节奏进行比较有效地结合，取得了更多的效果。 监事会检查方法的探索实践，增强了监督能力，健全了监督机制，完善了从业模式，推动了当期监督的持续快速发展。

5 .调查事业不断深入，探索视野进一步扩大。 监事会深入开展调查研究，探索视野扩大，研究效果逐渐显现。 一是完成重要的软件课题研究。 监事会主席亲自指挥，相关事务所参加，开展钢铁、电力等领域共同的问题课题研究，对当前钢铁、电力领域快速发展提出了意见和建议。 两年来，监事会一共完成了13项软课题研究，促进了监督实践和理论研究的有机结合，拓宽了视野，锻炼了团队，取得了重要成果。 二是开展相关调查活动。 围绕相关软件课题研究，监事会主席亲自带队，分各地了解情况，访问相关部门、领域协会、地方国资委、科学研究院等进行交流，收集大量第一手资料，形成调查报告，为课题研究奠定了基础。 三是开展海外考察和检查。 对海外有关政府部门、跨国企业、科研机构进行了深入的调查，形成了有质量的考察报告。 特别是年组织要开展海外资产检查考试，监事会监督职工行业的重要突破，一定要认真总结，扎实推进，为加强国外国有资产的监督管理而积极努力。

6 .党的建设不断加强，队伍素质进一步提高。 监事会围绕专业化国有资产监督队伍建设，致力于党建、人事和培训工作。 以创先争优活动为契机推进党建工作。 根据国资委和直属机构关于创先争优活动的整体部署，监事会党总支组织领导28个党支部，领导347名党员，以“党组织发挥作用创造先进，党员立足职场争夺优秀”为第一复印件，以“思想过硬，业务好”， 党总枝创建了《监事会党建业》刊物，建立了创先争优活动学习园地，促进了活动推进交流。 二是搞好学习型事务所建设加强队伍训练工作。 开展8次“六要六不”行为规范和中央公司举办兼职监事特别培训班的业务训练，举办95次各类训练讲座，进行54天累积现场训练，参加现场训练的人数为5420人，网络教室累计5881学时结束的32人携带。

年监事会事业局围绕监督检查中心的任务，认真起草了事业服务和业务组织，不断提高事业质量和水平的监事会主席的服务事业，切实提供监事会事业物流保障的一系列演讲、报告、报告原稿，《监事 密切组织《反映情况》及仔细编辑内部资料的各专业检查，认真研究编制积极推进监事会制度体系建设的改进报告，加强逐步规范报告驾驶程序的监事会事务所、委员会内厅局、中央公司和地方国资委的信息表达交流，

二、关于“十二五”监事会的首要任务

“十一五”期是监事会改革和事业快速发展取得重大进展的五年。 在党中央、国务院及国资委党委的正确领导下，监事会深入贯彻科学的迅速发展观，监督方法实现了新的突破，制度建设迈出了新的步伐，组织结构发生了新的变化，监督机构取得了新的进展。 五年来，各监事会主席记住党和国家赋予的历史使命，深入公司，率先垂下规范，身体力行，认真履行国有资产监督职责。 专职监事积极适应体制机制的变化，克服各种困难，全力尽责，为圆满完成各项工作任务做出了积极贡献。 长期以来，监事会培养了政治坚定、清廉清白、甘于献身的核心价值理念，发挥了反复、勤奋实用、严守纪律的从业风格，营造了团结和谐、积极、高效有序的监督气氛，这是我们监事会的 “十一五”期间，监事会员工不断在改善中前进，不断在深化中迅速发展，不断在加强中提高。

一是开展当期监督，实现监督方法的重大转变。 2006年，国资委印发了《关于加强和改善国有公司监事会工作的一些意见》(以下简称《一些意见》)，显示了监事会工作方法的重大转变和工作业务的重大突破。 监督会的方法从事后监督转变为本期监督，监督形式从集中检查转变为日常监督、集中检查、专业检查有机结合，监督复印件转变为以财务监督为核心、以财务监督为核心、以公司重大决定的合法合规为重点的有机结合，监督 发展快速有机结合，加强实时动态监督，建立快速反应机制，提高监督检查的效果。

二是推进“三项探索”，促进监事会事业的进一步深化。 2008年国务院副总理张德江具有“三项探索”的指示精神，对进一步加强和改进监事会工作提出了更高的要求。 为了认真落实张德江副总理的指示精神，近年来监事会加大专业检查力度，组织专业情况调查，创新监督检查做法的中央公司积极推进董事会建设事业，规范与董事会的事业关系，董事会和经理层的职务状况 开展整体改革上市公司监事会监督研究，探索监事会监督与现代公司制度相结合的比较有效的方法监事会与委员会内有关厅局的规章制度联系，推进监督管理的从业融合，共享新闻资源，充分体现出资人统一监督监督管理的体制特征

三是实施大规模体制，优化监事会内部资源配置。 2009年，监事会推进内部组织结构改革，将履行监督职能的60个事务所合并为27个大事务所。 大事务所成立后，监督资源分散集中，监督业务和行政事务互相促进，比较有效地推进了当期监督。 加强制度建设，整理业务流程，加强规范内部运行机制的班子建设，细化内部管理，逐步出现有效运行的体制特征。

四、加强委员会内合作，促进国有资产监督管理的形成。 监事会密切掌握出资人的监督责任，继续加强与委员会内监督管理事业的合作。 近年来，监事会一直将出资人关注的重大事项纳入监督检查要点，比较有效地监督公司执行国资委相关政策规定的情况。 积极运用监事会工作成果，提供比较有效的监督新闻，发表书面评价意见，为国资委履行出资人职责提供重要参考。 加强监督管理合作，开展共同推进公司重大问题解决和执行的“小金库”特别管理、经济责任审计和巡视工作，发挥自身“一线”的监督特点。 监事会的工作已经成为国资监督管理工作不可分割的组成部分是出资人监督的重要形式、重要手段和重要途径。

五是增强监督能力，提高质量效率。 适应国资监督管理工作和国有公司改革快速发展的需要，切实提高监事会的监督能力和水平，开展定期培训，优化培训方法，完善培训文案，加强业务素质。 通过监督检查考试，积累监督经验，努力增强监督能力。 加大特别报告力度，及时反映公司重大问题和重要事项，深入开展积极提高监督质量的课题研究，积极拓展事业视野，探索国资监督规则，着力提高事业能力。

六是反复“六要六不”，加强队伍建设。 “六要六不”行为规范是监事会制度的生命线。 五年来，监事会每年举办研讨会对照检查，将其融入思想意识，纳入规章制度，贯彻实际业务，从特有的优秀以前就流传下来。 主席和全体专职监事多次学习，掌握政策理论，研究业务，多次大致把握定位，尽职尽责，重复纪律，明确利益界限，坚定思想防线，思想风格过硬，业务素质高，从众

监事会“十一五”时期的改革和迅速发展为“十二五”事业奠定了坚实的基础。 今后5年是中央公司加快快速发展方法转变的攻防期，是国有资产监督管理体制快速发展的完全关键时期，也是监事会从业科学快速发展的重要时期。 我们要深入贯彻党的十七大和十七届历史全会精神，全面解体监督工作面临的形势和任务，稳步推进各项工作。 及今后一段时间，我国仍处于较大可能的战术机遭遇期。 但是，面对许多复杂的国内外形势，中央公司和国有资产监督管理员工存在的一些深刻的矛盾和问题不容忽视。 总体来看，中央公司的核心竞争力和国际竞争力不强，技术创新能力不足，管理水平和资源配置效率不高，配置结构调整任务依然非常艰巨，现代公司的制度建设需要进一步推进。 国有资产监督管理体制和制度需要不断完善，监督管理员工的能力和水平需要不断提高，监督管理方法的做法需要不断改进。 监督会作为出资人监督的重要制度安排，监督的比较有效性需要进一步提高，体制机制需要进一步优化，队伍建设需要进一步加强。 综合来看，“十二五”时期，国有资产规模越来越大，国有公司业务越来越多，繁杂，监事会监督任务越来越重，要求也越来越高。 这对我们监事会来说是机会，也是挑战。 要适应新的形势、新情况和新的要求，我们必须确定方向，把握职责，巩固信心，开拓进取，努力实现以下五个事业目标。

1 .健全制度体系。 指挥《企业法》、《公司国有资产法》，抓紧完成《国有公司监事会暂行条例》(以下简称《条例》)的修改，确立以《条例》为主体的形成，确立以《若干意见》及一系列监督检查业务规则支持的制度体系，监事会事业

2 .完善两个报告制度。 完全的年度报告制度。 调整提交形式，改善报告，提高报告质量，加强报告闭环，进一步提高监事会年度报告的时长和比较有效性。 二是完善的日常重大事项报告制度。 加大日常监督力度，密切关注公司重大事项和重要情况，创新日常监督成果载体，建立重大事项报告机制，为决策提供重要参考。

3 .深化“三个探索”。 进而探索监事会比较有效监督的新方法，进一步探索努力提高当期监督质量的监事会监督和现代公司制度相结合的比较有效的方法，加快对监事会各类型公司国有资产的比较有效监督的监事会监督和国资委监督管理的

4.4培养四个事业机制。 规范监督检查、报告拆卸、纠正、跟踪执行等相关业务流程，加强各环节之间的业务联系，健全监事会监督的组织体系、制度体系和责任体系，构建监督闭环，形成科学的监督业务机制。 二是以国资监督管理工作的共同点为中心，加强监督管理的协同、完全协同形式，深化协同文件，规范协同程序，共同推进公司问题的比较有效处理，构建协同闭环，高效委员会内的“一线”和“二线”从业 三是加强监督成果的运用，推进报告反映问题的比较有效的执行，检查整改情况，反馈，完善向出资人反映问题的“报告、解决、执行、反馈”过程，构建报告闭环，迅速执行报告 四是根据监事会队伍的优势，进一步加强和改进干部学习训练、考核、选拔任命和职工问责等制度，加强大事务所内部建设，构建管理闭环，形成完整有效的监事会内部管理机制。

5 .进行五项改进。 一是进一步改进监督的做法。 认真完善日常监督、集中检查、专业检查及相互结合的做法，推进集中点检查，探索国外资产监督比较有效的方法。 进一步优化监督资源配置，提高协同监督力，比较有效地提高监督水平。 二是进一步改善组织结构。 要点在中央公司建立专业的监事会事业机构，结合监事会事务所、监事会事业局、公司监事会事业事务所等形成监督组织体系，继续强化监督组织的功能。 三是进一步改进研究工作。 建立研究长期机制，加强与国家有关部门、中央公司、科学研究院、中介机构等机构的合作，深化领域和公司共性问题的研究，推进成果运用，使研究工作更好地为监事会服务。 四是进一步改善商业组织。 加强制度建设，加强事业基础，加强完整的组织协调，加强业务支持，扩大新闻交流，改善技术支持，为监督检查事业提供比较有效的保障。 五是进一步改进工作方法。 提高使命意识，兴起实事求是的风，提高正确行使监督权力的责任意识，兴起清廉清白的风，提高自觉维持出资人利益的质量意识，振兴勤奋务实的风，努力提高监督检查效果。

三、关于年监事会第一工作的安排

年是“十二五”开局的一年。 我们认真贯彻十七届五中全会、中央经济职工会议和中央公司负责人会议的精神，紧紧围绕国资监督管理中心的任务，进一步夯实制度和管理基础，深化当期监督，为全面实施“十二五”各项任务开局，进行良好的测试

1 .深入开展创先争优活动。 密切围绕监事会的中心工作，继续开展创先竞争优势活动。 1要加强组织的领导。 党总支要服从直属机关党委的部署，根据《国资委直属机关下一阶段的创先争优活动安排》，全面总结第一阶段的活动开展情况，统一安排下一阶段的活动进程，把握重要的活动节点，认真组织，认真执行 2要推进全面竞争。 各党支部紧紧围绕“在推进国资监督管理中央企业改革的快速发展中，先争优”的活动主题，以“立足职场发扬精品”为载体，先争优的活动和认真履行职场职责，充分结合本职员工。 要先执行竞争优先的活动，在以优异成绩迎来建设党90周年的各职工中，形成事业亮点。 3必须确保活动效果深入学习贯彻五中全会精神作为当前创先竞争优势活动的主要任务，丰富活动文案，创新活动方法，不断增强活动的魅力和感染力。 要把创先争优和岗位职责一体化，与业务工作密切结合，与机关建设相互促进，强调实践特色，共同推进监督检查工作达到新水平，机关建设达到新阶段。

2 .稳步推进各制度建设。 年要在《条例》的修改、规则的颁布、细则的制定等方面取得明显进展，力争为完全监事会的从业法规制度体系奠定基础。 要健全核心制度体系。 继续推进《条例》修改事业，将《条例》修改事业纳入国资委年立法计划，申请切实推进监事会事业的法制化进程。 按照成熟批次上市的大体情况，扎实制定印刷《监事会监督检查工作基本规则(试行)》、《公司经营管理监督检查业务规则(试行)》等后续业务规则，为监督检查提供业务指导。 二、必须研究辅助实务方法。 结合《条例》的修改、国资监督管理法规体系的建设和监督管理资源的整合情况，研究建立适应新任务要求的监事会工作辅助方法。 认真总结集中点检查、海外资产检查的试行经验，整理业务流程，逐步形成业务规范。 进一步加强事务所内部管理、对外行文、重大新闻报告管理等制度建设，促进监事会从业制度化。 三、严格抓住制度的执行。 各事务所要认真执行已经印发的各项工作制度，与事务所实际紧密结合，细化内部工作规则，制定具体的操作程序，夯实本期监督工作的基础。

3 .加大监督检查工作的力度。 监事会的工作要在增强监督灵敏度、对比性和比较有效性方面更加着力，切实提高工作质量。 一、要努力提高监督工作质量。 加大日常监督力度，以新闻收集、过程监督、风险分解、内部控制评价、整改执行为工作切入点，实际、深入、透明。 改进集中检查方法，以发现和暴露问题、提示和风险防范为事业主线，集中时间、力量组织对重要子企业、要点监督复印件、重大几个事项的检查，比较有效地利用其他监督部门的检查成果，提高集中检查效率 深入问题，及时组织专业检查，提高检查的对比性。 2必须继续检查考试。 年继续组织集中点检查试点，适度扩大试点范围，完善“监事会主席领导、事务所主导实施、事业局组织协调”的事业模式，为完全利用中介机构的力量，进一步深化监事会事业奠定基础。 更好地对海外国有资产监督考试和整体改革上市公司实施监事会监督考试。 三要积极探索推进分类监督。 动态调整点监督公司名单，灵活配置监督力，对不同类型的公司采用差异化的监督模式，逐步探索对不同领域、不同规模、不同企业管理结构的公司实施分类监督的方法，进一步强调监督点

4 .切实提高年度报告的实效。 年度监督检查报告是监事会的重要业务成果是监督质量和效率的重要体现。 关于改善年度报告制度的意见，委员会进行了协商，并向国务院报告。 第一份复印件:提高报告质量。 为了调整年度报告的编辑形式，反映将报告和摘要汇总在一起的公司问题和风险，反复论证了切实提高报告可读性、有用性和批性的监事会的建议，建议的一些事项充分。 2推进提交时间。 为了实现报告书的提前，53家报告书将从3月下旬开始按计划分割提交，目标是在4月末之前完成提交。 53家以外的报告也必须在4月末之前完成提交。 各事务所要统一安排，在日常监督的基础上，事先安排工作，提前开展现场监督检查，尽快形成年度报告的初稿。 三是加快报告的运转。 建立员工责任制度，报告内部工作时间不超过20个工作日。 事务所内部必须建立缜密细致的报告审计流程，合规审查复印、数据、风格，掌握提交的节奏监事会事业局要加强与事务所的信息表达，进一步改善报告的运行流程，核原稿、申报、印刷等

5 .逐步完善日常报告体系。 监事会的工作重点必须进一步转向日常监督。 日常报告的复印件和方法是提高监督质量和效果的重要把手。 必须立即提交特别报告。 要把专业(情况)报告作为本期监督的重要线索和敏锐迅速反映问题的第一方法，切实加大专业(情况)报告力度。 2 .必须探索建立公司日常重大事项特别报告制度。 建立加强公司“三重一大”等几个事项监督和报告的《中央公司要信息专业报》，作为报告公司重大事项和情况的载体，进一步加强委员会内“一线”和“二线”业务的协同、联系、融合。 3要提高本期监管报纸的质量。 进一步加强和改善本期监督新闻提交制度，各事务所要完善《本期监督新闻发表》提交制度，不断提高简报质量。

6 .分类推动监督成果的执行。 根据国务院领导的指示精神，完全监督成果分类解决执行制度，提高解决执行效率。 一、要加大委外转的催行力度。 解决国务院有关部门对报告的指示执行的问题，及时摘录报告，联系相关的一些事项和建议，加强及时以国资委的名义直接印刷给有关部门的国务院办公厅的信息表达，总结整理重大事项和建议后，送到国家 2要加大委员会内的运用力度。 关于报告中反映的国资委需要解决执行的问题，监事会的工作人员进行分类整理，期限内分管委员会的领导指示相关厅局解决执行，期限内相关厅局反馈结果执行。 3要加大公司的整改力度。 监事会检查发现的公司需要自行纠正、纠正的问题，在提交报告之前与公司及时交换意见，促使公司自行纠正和纠正。 有修正结果的情况下，直接用报告书证明情况还没有改善的情况下，报告书出来后也催促公司改善。 加强对公司整改后几个事项的监督，使中央公司真正受益于监事会的监督检查成果。 从年开始，每年报告一些事项解决执行情况汇总到国务院报告。

7 .不断增进委员会内工作的协同。 监事会积极融入国资监督管理大局，进一步加强与全体委员会员工的协调性、融合度，寻求监事会监督与全委员会员工的协同结合点，全面增进与委员会内厅局的交流，不断通过信息表达渠道，双向、直接的 继续加强财务、审计、业务合作，加强与必须积极参与相关检查项目的董事会试点事业的交流，加强对相关公司董事会事业发表评价意见的委员会内相关厅局的从业信息表达，加强公司资金管理状况、国有财产 加强公司各类检查工作的协调与合作，积极探索建立委员会内“大监督”结构的方法和做法。

8 .积极开展重要课题研究。 课题研究是制度建设的基础也是改善和深化监事会工作的重要副本。 年要继续推进领域共性问题的研究，适时开展中央公司“走出去”、多元化快速发展、快速发展方法转变等公司面临共性问题的研究。 继续组织第三届监事会从业软件课题研究，适度扩大课题数量，提高研究报告质量，进行课题成果转化工作。 监事会事业局要深化业务组织的职能，在课题的立项、组织、调查、成果转化等环节中逐一发挥协调和引导作用。

9 .继续牢牢抓住大事务所的建设。 认真总结大事务所体制实施以来的相关经验，逐步掌握监事会在新组织结构下的运行规律。 完整的公文驾驶制度、事务所和公司之间、事务所和委员会内厅局之间的员工联系、业务信息表达和新闻交流，必须形成规范的公文驾驶流程，以统一的书面形式与公司交换意见。 结合处级干部定冈定编，继续深入研究内设职工群体之间的分工和定位，增进职责边界明确的事务所之间的信息表达交流，从年开始，不定期组织事务所主任定例会，此外还探索和开展监事会内部中央公司的监督检查情况的交流。 设立专业检查业务小组第二十八届，协助委员会内开展经济责任审计和专业财务检查，进一步统一安排对委员会内中央公司的审计和检查业务。

10 .着力加强监督队伍建设。 建立一支高素质的国有资产监督队伍是做好监事会工作的重要保障。 一、要加强训练工作。 研究制定“十二五”期监事会干部教育培训计划，建立诉讼调查、课程设置、考试审查等过程管理业务规范，将培训理念分层，精心设计相关课程，不断创新培训实现形式的短信教室和网络教室 二、要搞好干部晋升事业，形成常态化的监事会干部晋升机制。 3要加强保密事业。 严格执行国家保密局关于计算机网络安全保密的“十项不许可”和“五项禁令”的规定，加强保密管理，进行内部网保密评价，进一步加强保密推进教育，产生丢失(泄露)的问题

监事会事业局要进一步增强服务意识、精品意识和效率意识。 仔细调整监事会主席的公务活动，进一步加强努力提高监事会日常服务的委员会内外有关部门和机关信息表达的协调，及时正确总结分析加强监事会业务研究、业务组织和业务咨询的监督成果， 深化提高监督业务执行力中央公司财务解体商，升级监事会业务管理和新闻服务平台，进一步加强新闻技术保障。 印

解释: *本文根据国务院国资委副主任、党委孟建民在监事会年度职工会议上的谈话进行整理。

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来源：千龙新闻网