财讯：新媒体“活化石”沈帅波：基本全部能做的业务都做过了

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90后沈帅波笑着说:“中国新媒体领域的活化石。”

十年前，还在学校上学的他成了微博大v，每更新一次新媒体他都踩了一点。

他的经验远远超过了年龄。 我学过车，等过国企，卖过冰箱，开过餐厅，开过果汁店，上过网上商学院。

现在他专注于企业品牌的战术咨询，是现象级商业爆破文的制造者。

他说:“这么多年来反复试行错误，基本上所有能做的业务，都是不犯法地做的。” 现在的业务才是“康庄大街”。

“制作文案的意思是，在偶然的一点上，点燃一个身体，让更多的人相信。 我有希望。 这让我感受到了我自己存在的意义。 ”。

高考失败怎么办？

高考失败的沈帅波总是认为自己的伟大理想破灭了。 于是他开始思考自己的人生道路，不久他就想理解:我还能有丰富的社会经验。

因此，他从一开始就参加社会实践，参加社团活动，去百货商店当销售员，去高尔夫球场打工，有时让上司们写复印件。 那时他的收入达到了5000-10000元/月，对学生来说已经是财务自由了。

年，他发现这个微博是改变世界的产品。 那是因为改变了传递的扩散结构。 于是他作为实习生，成为了本微博事业部的上海地区校园总代理。

通过所有的人网，他用病毒分裂的方法，使自己当时管理的校园团队成为第一。 然后他自己的微博账号也运营到了50w+的粉丝。 当时，中国移动、中国电信、东方航空空委托他讲课，讲微博。 那时的沈帅波觉得自己走的是跟风。

毕业后，沈帅波已经在中国当时最头部的化妆品企业、联合国、中国最大的门户网站、中国最好的公关企业实习，而且微博账户的粉丝数量已经达到一百万，但他选择了去国有企业、上海家化。

在公司呆的年月不长，但他学到了一些事件:第一，知道了数万家公司是如何分布的。 第二，理解了企业多而杂的经销商系统和销售系统第三，每天被人压垮，被领导们压在地上摩擦，知道了人生有很多无能为力，明白了各自必须妥协。

可以说这一年的经验对沈帅波起了承上启下的作用。 媒体几乎不知道实体公司有多少复杂的系统，但这种经验在沈帅波之后的研究和服务很多实体公司起着非常重要的作用。

挫折都是上天的祝福

现在在天眼搜索沈帅波名下的公司，你会发现竟然有几家餐饮企业。

但是，不是注销了，而是停业了。 换句话说，失败了。

做实业的想法要从他付出知识所受到的挫折开始。

那一年，沈帅波白天在国企工作，工作一结束就开始做新媒体，每天只睡5个小时。 当时微博虽然赚钱，但发现流量倾向于公众号。 而且他也已经在wechat上布局了多个涵盖多个行业的账户，但他依然认为号码不长，想做更厉害的事。 他选择了网上课程。 年，网上课程还很流行。

他根据职场人士的申诉，开发了ppt、word、excel等一系列课程，自己录音，自己剪辑，一套卖99元，不到几天就赚了100万美元。

他受到了很大的鼓励，决策更进一步，做了“进步商学院”的项目。 理念是罗振宇后来做的“获得”。 邀请优秀的老师们开设网上课程，使中国应该学习的人的知识平等。

但是沈帅波没有成为罗振宇。

一个年轻人请了老师，背景没有潜力，自己的号码流量也有限，必须向人解释什么是在线授课。 人都不擅长，难以置信。 就像马云年轻时宣传阿里巴巴网店的经验一样，无论做什么宣传都受到挫折，年，他放弃了这件事的战术性。

而且他的公众号还在日益高涨，沈帅波觉得号码还不长，要做好几次“大生意”。

人从洞底爬起来，容易进入另一个洞里。 他研究了支付知识有几个痛点:再购买率低，很难得到客人。 相反，必须做再购买率高、门槛低的生意！

于是他以餐饮业为目标打造了果汁企业品牌，最大规模开了10家以上的店。

他在大学已经离开了价格敏感，实习的地方都是高级写字楼，喝的饮料都是几十元，健康轻松的食物概念深入人心，认为果汁是好生意。

他跳了进去，发现到处都是洞。

榨果汁的产品开展很弱，没有产品的独特之处，果汁的价格也很高，只有最好的商超、最好的地区。

他为了理解这件事，已经开了十家店。

规模一扩大，供应链就跟不上了。 管理价格上涨了，没有发生流水，员工管理训练也有问题……餐饮业面临的漏洞，他都踩了。

很多人很惊讶为什么沈帅波的实体为什么总是这么深，能发现内在的商业本质。 实业付钱，自己进了局，所以知道这里面的洞。

从饮食经验来看，他想明白: 1、一切看起来都可以更迅速扩大的商业背后还有其逻辑，没有那么高的复制性，复制性必须处理所有的错误和漏洞，完成基础设计。 2、餐饮店老板需要很强的组织管理能力和团队管理能力。 因为这个领域依靠人的执行能力。

有所作为，无所作为。

“基本上，所有能干的事件，除非犯法，我都做过。 然后发现自己也不擅长纯粹的资本投资，去实业没有任何资源特征。 ”。

经历了无数次摇滚，沈帅波发现自己的媒体业务一直活着，活得很好。

“辛苦到最后，你的核心能力是什么？ 这个世界还是需要一群思考的人和给别人出主意的人，尤其是擅长为企业品牌创造潜力的人。 我试了试，还是发现这些事件最擅长。 所以最终不是摆脱舒适的地区，而是扩大舒适的地区。 抓住核心，狠狠地做。

于是，有了那几篇现象级的商业爆破文。 “费用等级，已经发生了”、“躲在县城的万亿生意”、“10亿人没坐过飞机”……

到今天为止，它们所叙述的大致都被现实验证了。 例如，在中国，你已经为大家知道的事件至少有一亿人不知道。 很多时候实际上有十亿人不知道。 ’”

但是沈帅波的“金句”已经在网上飞了。 网络文案的侵害，已经不是什么新鲜事了。 他接受了业界人士的建议:加强来源保护、版权登记。 现在沈帅波通过天眼检查公司服务中的复制品版权登记，保护自己的作品。

其实，回到自己擅长的复印行业后，他的认知也经历了一些过程。

初期以媒体为中心的时候，企业的名字是“澎湃媒体”。 到了中期，他发现所有的传达和问题一定会上升到战术上，改名为“澎湃行动咨询”。

但是，还没有细分。 管理咨询也咨询，培训也咨询，澎湃动咨询到底是什么咨询？

现在僵硬升级为“澎湃行动的影响很大”。

“因为我找了我们合作的公司，最后发现你交货的东西里只认识几个字。 你的创造影响很大。 我们接触的所有顾客一听到这个名字就知道你大致在做什么。 ”。

沈帅波说:“我们不仅仅是从媒体的立场考虑问题，而是从企业品牌战略的立场和战术的立场出发。 我们从许多企业品牌创造到爆发话题，瞄准头部，持续生命力，这是我们认为的企业品牌的核心价值。 ’”

知道自己应该做什么，知道自己不应该做什么。 今年的直播拿着东西特别火，沈帅波思想去研究，放弃了。

沈崎波分解:直播带品的基因是销售基因和流量基因，可以有这两个核心基因的人。 他的团队说，基因是企业品牌基因和口碑基因，是to b的，不能增大to c。 整个团队的基因做不了这个事件。

所以，你是为了赢得市场而做这件事，还是为了从那里赚取差额？ 如果你没有任何价值也不能同行，不仅没有任何好处，还会失去原来的特征。

最后沈帅波在战术上放弃了。

爱，才能很好

年这个“百年不遇的变局”，使沈崎波的想法又不同了。

疫情发生时被困在家里，他看到大家都出去说可以去吃海底捞，喝喜茶，这是企业品牌的类别。

任何职业都有赚钱的公司和赚钱的公司。 他喜欢看个人成功的公司，但同时也是比时间长线更成功的公司。

沈崎波的另一个认识是中国市场具有高度的韧性。

瘟疫刚流行的时候，中国人最害怕，很快就戴上口罩。 不久，中国成为世界上韧性最高的国家。 每个人都应该学习调节自己的心情，度过每一天。

回想起来，他觉得自己这十年的运气很好，不失去什么，一直在得到。 这十年间，他一次也没有探出头来，也没有偏离过价值观。

疫情期间，他一度认为自己的创作枯竭了。 因为不能出去，所以不能和视野开阔的人去表达信息，不能看到现实世界，也不能看到不同的东西。 没有idea。 那个时间是最难的时间。

这个封闭的时间使他发现对公司的理解、注意和对领域的理解是他真正乐趣的源泉。

“为什么当时不能开店？ 因为我不爱这件事。 我并不热爱这个领域，我只是想创造一个高复制性的领域来赚钱。 这样肯定行不通”

那么，他为什么喜欢写作，为什么网友喜欢看他写的东西？ 因为可以点亮很多人的生命。

沈帅波说，在贵州遵义开修车店的年轻人，如果能通过他的话理解上海养车企业是怎么做到的，可能会把种子埋在心底，从遵义去省会贵阳创业。 他的人生在鼓励下前进了一点。 这是最让他开心的事件。

“乐趣的意思是偶然点燃一个身体或团体，让更多的人相信。 我有希望。

他认为他的终极使命是为中国企业品牌的崛起提供咨询。 为中国公司的正名而写。 ”。

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来源：千龙新闻网