财讯：华西都市报总编辑刘为民：一再革新与科学快速发展

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由信息出版局新闻期刊出版管理部门主办的第三届中国报业竞争力年会于2006年8月3日至5日召开。 政府主管部门的领导、新闻集团和报社的社长或总、报业经营企业的负责人等400位嘉宾、代表聚集在北京，共同探讨报业迅速发展的大计。 本网作为年会合作指定媒体的全过程图像文字直播这次会议。 以下财经对话四川日报报业集团副总，《华西都市报》总刘为民。

从去年到今年，新闻行业整体经济环境有点紧张。 这是正常的。 几年前增长迅速，去年略有收缩，整个新闻行业都是如此。

最重要的是去年我们的新闻行业进入了比较稳定的快速发展期报纸的快速发展和新闻行业的结构趋于稳定，新闻行业的竞争结构基本形成了。

去年最大的结构变化发生在北京和重庆。 这两个地方的竞争必须更激烈。 这首先是由跨地区制作报纸引起的。 但是去年，这些也基本上掉了尘埃。 我在这个聊天中谈过自己对“出去迅速发展”的理解。 “兔子还在吃巢边的草。”

我们国家新闻行业的竞争还是区域性竞争，是全国性竞争，大部分是周报和杂志竞争。

从去年开始，报业竞争格局开始稳定，进入良性快速发展状态。 中央和国务院也提出了关于文化体制改革的意见，前几天情报机关的体制问题也平息了。 大部分报纸，特别是都市报纸，实际上也停止了摸索曾经的体制变革。 许多生活科学技术文化类报纸在转制成公司后面临着两个问题。 一个是资产结构授权经营的问题，一个是员工的身份问题。 这是困扰我们新闻体制改革的问题。

我认为从去年开始中国报业进入了良性竞争，进入了影响很大的最大时期。

提高《华西都市报》的竞争力，第一是创新，第二是科学的迅速发展。

华西都市报是中国第一家以都市报命名的报纸，也是第一家获得公开刊号的都市报，曾获得中国报业创新奖。

这项创新大大提高了我们在网民中的影响。 我们的报纸制作方法和模式开辟了都市报时代。 打开后我们必须每天考虑创新，随时考虑是否有信息吗？ 如果有信息怎么表达？ 怎么包装？ 怎么部署军队？ 情报该怎么办？ 你不知道潜在的信息该怎么办？

报纸这个产品每天都在创新，其他产品与型号相关，更新换代再快也没有报纸快。

我们的复印件不断更新，我们的采编也需要创新的思考。 经营方法、经营模式也要创新。 我们的报纸，参加者的节奏和覆盖面不同，在成都发行比较大，二级城市的发行量第一。 但是我们在成都的发行量比我们的同行竞争对手少，所以很多广告不会给我们投票。

在这种情况下，我们如何创新经营方法？ 我们在二级城市，想了制作地方版的方法。 然后，广告经营怎么做，自己做，有全权代理，自己组织广告业者集团做，自营和代理结合，广告业者集团独家代理，有些广告业者集团在一个代理店五六

管理上的创新制度是自觉、有效的，我们必须鼓励创新，如何找到符合我们当地客观实际的方法，不断探索。

另一方面，科学在迅速发展。 创新是具体的、比较微观的，科学是报社整体快速发展战术的整体把握。 发行量有多合适，发行结构应该是什么样的，版面需要多少版，这些直接关系到快速发展的利益。

特别是为了扩大纸面、发行，是否厚、少赢多、优赢粗、是否超过竞争对手，人才和纸的价格很高，所以我们必须以质量取胜。

最近一年多很多人发表了媒体和以前流传的媒体之间的关系。 我在想。 我们现在的报纸总是害怕自己的媒体。 最害怕的应该是电视广播而不是报纸。 从媒体的分类来看，我们可以将其分为周期性媒体和即时媒体。 周期性媒体是定期发布新闻的媒体，即时媒体大量发布新闻。

这样考虑的话，广播、电视、网络、手机是具有及时性的媒体，但周期性媒体的优点是独特的，一天就可以进行沉淀和深度分解。 消息像水一样，到处都是水，但这些水不是随时都能喝的。 还有坏消息。 网站上有成千上万的网站在竞争。 没有报纸。 报纸主要是一些竞争。

寄语书

希望更好。 我觉得不精致，没有自己的企业品牌不行。 我们会建立有权威的专栏。 这是企业品牌形成的过程。

来源：千龙新闻网