财讯：中国石化原副总裁张克华谈国企混改：合比混还困难

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本财经新闻于12月10日，“三亚财经国际论坛”于12月8-10日在海南三亚召开。 这次论坛的主题是“全球治理的挑战和中国的作用”。 中国石化前副总裁张克华出席并发言。

他说，不能混合所有的制改革来制作柳叶刀，地方上的一点国企有柳叶刀的倾向。 我认为现在提出“混淆”的比例应该在30%以下，张克华应该在34%以上。 这样，在股东大会上，少数股权有否决权。

张克华说混合比还很难。 像混合所有的制改革一样，首先是公司文化的冲突，国企基本上是官场文化或者行政文化。 民营企业往往是老板文化乃至家族管理，因此国企和民营企业不容易混合在一起，“合并”是有机的融合，形成新的生物应该是成功的。

具体如下。

现在混合了所有的制改革，已经被列为国企改革的突破口，国企改革这么多年，真的在路上，几十年了。 国企一直在改革。 人们说改革和创新是公司迅速发展的两个车轮大体上必须继续改革。

我想混合体制改革，和大家讨论这几个字。 首先是“混”字。 混起来，在中国混点东西也不容易。 混合不能郎配。 我认为国企改革混合的所有产品都是突破口，是出口。 特别是国企，并不适合混合所有的制改革。 即使一点也不能在民企业进入国企混合的所有制度改革后自然混合。 所以，“混”字可能不能柳叶刀。 地方有点国企，但据我所知，现在有柳叶刀的倾向。 别用这个，不能被风一刀切。

另外，“混淆”也可以按比例考虑，但是现在提出的比例应该在30%以下，个人认为应该在34%以上。 这样，股东大会对少数股权有否决权。

“合”。 比混合更难，中国有分家文化，老一辈人知道家里有几个儿子，今晚就分家商量，第二天一定可以分灶吃饭。 分开比较容易，很难匹配。 像混合所有的制改革一样，首先是公司文化的冲突，国企基本上是官场文化或者行政文化。 民营企业往往是老板文化乃至家族管理，因此国企和民营企业不容易混合在一起，“合并”是有机的融合，形成新的生物应该是成功的。

“改”。 我们应该明确那个定义。 我认为混合所有的制度改革不仅仅是让国企赤字受困，更不仅仅是让国企杠杆化。 这项改革，一定要共赢立足，大家首先要对股东负责，然后尽社会责任，然后把公司利益最大化。 这才是改革的目的，不是为了混合所有的制改革而改革，不是为了需要这个名字。 这是非常重要的事情。

回到“混”字，混合所有的制改革，不是所有的公司都适合，而是什么样的赤字，对于不适合迅速发展的所谓僵尸公司，不要将其列入改革的行列，要坚决撤退。

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来源：千龙新闻网