靠谱分3个层次你在哪一层？做到第3层才会有开挂的人生

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有三个层次。你在哪一层？

可靠性被认为是做事的基本要求，但现在它已经成为一种稀缺的品质。

不要相信我随便问你:你公司里哪些同事是可靠的？你的哪个同学可靠？你有几个可靠的朋友吗？

似乎没有多少。

问题来了:如何可靠地定义它？

我读过很多关于这个话题的文章，其中最流行的定义是:一切都被解释了，一切都被解决了，一切都被回应了。

在更高的层面上，这被称为闭环思维:在你给了一个人某样东西后，你不必担心后续的事情，因为你知道他肯定能实现它，即使做得不好，他也能及时给你反馈，这被称为可靠。

问题又来了:为什么许多可靠的人不能成功地混合？

答案就在上面的定义中。对“可靠”的要求不是很严格，甚至可以称之为宽容。

如果你不相信我，让我问你另一个问题:你的公司有这样的同事吗？每个人都认为这个人是可靠的，但这个人充其量是一个优秀的普通员工？

毫无疑问，几乎每个公司都有它。

有什么问题吗？

闭环思维比态度更可靠。我们不仅要追求可靠的态度，还要追求可靠的结果。否则，你只能成为一名优秀的普通员工。

可靠地做事分为三个层次:

完成它，做好它，并做到极致。

你现在属于哪一层？

闭环思维的可靠性是可靠结果的最低水平。完成是做事的最低标准和最低要求。

如果你想成为1%的人，你必须为自己设定更高的标准。首先，你必须从完成发展到做好。最后，你必须是一个极端的人。

02

完成并做好

为什么“差异”这个词会打开生活中的鸿沟？

长期坚持把事情做好和长期坚持把事情做好注定会过不同的生活。

完成和做得好似乎有文字上的区别，但背后的思想却有很大的不同。

你的老板可能给你的任务是在月底给我一份这个月的运营数据。

你花了半天时间收集数据，又花了半天时间做了几十个ppt。各种数据都是详细、清晰和有组织的。

最后，你按时完成了，并把它交给了老板。

但是老板不仅不高兴，

我甚至想站起来用小拳头打你的胸部。

为什么？虽然你很努力，按时完成了，但在完成之前你并不明白:老板向我要这些操作数据，目标是什么？

如果你不清楚你的目标，当你在这个过程中是可靠的并且按时完成时，你将是盲目的。这是优秀的普通员工经常做的事情。

受任务思维驱动的员工相信正确的流程和及时的交接。

为我设计一张海报？

各种元素都堆在模板上，完成了。

给我写份周报？

上周每天完成的工作清单。

为公司活动送一圈朋友？

拷贝几张照片，把它们发出去，就好。

普通员工做每一项工作只是为了完成任务。优秀的员工首先会思考这份工作的本质是什么，要达到什么目标。然后以目标导向的方式完成工作。这两种思维产生的工作结果完全不同。

为什么许多人只追求完成，而不是做好？

任务思维可能只是表面原因，深层原因可能是它有根深蒂固的工作思维。

我总是提醒自己，我是为自己工作，为了发展，而不是为我的老板。

很多人会说:胡说，我当然知道我所有的工作都是为了我自己和成长。

是的，很多人觉得他们有这样的认知，但是在实际工作中，80%的人会觉得他们是在为老板工作。否则，为什么每个公司都有这么多“混合”人员？

思考决定行为。两种思维有什么区别？

那些认为自己在为老板工作的人会把完成工作作为他们唯一的目标，因为只要他们完成了工作，他们就可以支付报酬。

做得好吗？如果你做得好，你能得到更多的钱吗？这是他们的第一反应。

在过去的几年里，我一直在用成长的思维要求自己。我明白工作本质上是为了我自己。我知道做好工作不会有额外的回报，我会一件一件做好。因为我知道做得好是为了让自己成长，而不是为了让老板满意。

例如，当我做小系列时，我用最愚蠢的方法做我工作的每个环节。当我写文章的时候，我会翻几十篇文章来检查信息，换几十次甚至几百次标题，反复地改变开头和结尾。可能要花一个小时才能找到封面图片，我永远也不会接受我可以自己完成它。

最终，我可能不会得到比别人更多的薪水，但是这个月，我的收益肯定比任何人都大。不要太注重薪水。成千上万的美元没有什么可在乎的，它们什么都不是。

成长是财富，这是我一直告诉自己的。用成长思维而不是工作思维来问自己，不仅能为公司做出比老板预期更多的贡献，还能让自己获得比预期更多的成长。

养成一个习惯。每次你完成一件事，你都要问自己:我完成了，我对它满意吗？

如果你每次都能问自己这个问题，你就能把事情从完成发展到做好。

为什么？\ ' \ '

因为大多数时候，你无法承受压力。当你问的时候，你发现你只对别人可靠。如果你想对自己可靠，你仍然有很多优化的空客房，所以你可以做得更好。

03

只有那些做事极端的人。

将会有一个开放的生活

可靠做事有三个层次，最高层次是达到完美。只有那些长久以来尽了最大努力的人才配拥有开放的生活。

为什么做得好还不够？

因为这个社会，竞争太激烈了。

你可以做得很好，但是有太多的人可以做得很好。做得好可以有所作为，但做到最好是罕见的。

做事的最终目的是什么？在规定的时间和能力内做到最好是终极目标。

但是这个定义似乎没有实际意义。听起来很美，但没有实际的指导意义。

在这篇文章中，我重新定义了什么是极端:

这种非优化不是绝对的，而是相对的。在规定的时间、能力范围和资源结构内，你实现了非最优化。

每当你完成一件事并准备结束一天的工作时，再问自己一个问题:真的没有什么我能做得更好的了吗？哪怕是一点点。

如果你的回答是“还可以更好”。这意味着你仍然有优化空空间。你为什么停下来？继续做，不要停留在完成和做好。

此时此刻，我们不妨回顾一下今天的工作。我们能承受这个反问吗？

当我在做边肖的时候，公共电话号码一天推三次，第三次通常是晚上10点。如果我在下午6点钟完成手稿的准备，我永远不会停止。在剩下的4个小时里，我会一直问自己:

标题中的单词会更伤人吗？

这句话如何能引起更多的共鸣？

这张封面图片传达了足够的情感吗？

这句话开头是不是很平和？

用户愿意继续阅读吗？

用户在阅读时可能会被卡住，

你能把它弄光滑吗？

用户会喜欢并分享它吗？

我会一次又一次地给我的手机发送预览，并且一次又一次地检查它是否可以被优化一点，即使它只是一个句子，我删除了“的”这个词。

这不仅对于完成和做好是可靠的，而且是极其可靠的。

相反，不极端的后果是什么？也就是说，当你的同事、领导和老板看到你的成就时，他们可以很容易地说这个地方可以更好，那个地方可以稍微调整一下，等等。

为什么？因为你没有优化那些可以持续优化的细节，所以今天就到此为止。

极端，最好，不容易衡量；不可替代，易于比较。因此，如果一个人追求完美，他就是在追求ta的不可替代性。

不可替代性是最高级别的可靠性。

例如，在工作场所:

我完全放心把这件事交给你；

如果这件事只能交给一个人，那只能是你。

在工作的早期，将家务技能发挥到极致是你提升的捷径。因为在老板眼里，你在这方面是不可替代的。

我就是这样来到这里的。我开始是一名新的媒体编辑。根据很多招聘网站对这个职位的要求，我一点优势都没有:我不知道P-pictures，我不剪视频和音频，我不做社区运作，我不计划活动。直到现在，我还不是很擅长，因为在工作场所的早期，我相信长板理论，而不是学习一切，我选择了核心能力，并把它推向了极端。

我每天都在学习如何写爆炸，并将这种能力推得更远、更远、更远。最后，我成为了30多人的内容团队中最好的爆炸作家，也就是说，在这一点上，我对你为我安排的任务有着不可替代的可靠性。

之后，我会写《人民通讯》的重要稿件，优先选择最具爆炸性潜力的热点，给我标题广告的软文，给我公司行业峰会的重点宣传稿件。这样，即使我不能做别的事情，在老板眼里我已经是一个不可替代的员工。这也是我在短时间内实现职场反击的最重要原因。

与其把它做好，不如把它做到极致。做到极致就是不可替代和可靠。

什么是惊喜？

惊喜超出了预期。永远满足期望，永远不会有惊喜。

老板给你一个任务，做好是期望，完成是底线。因此，你只寻求完成并做好。老板永远不会在你身上看到惊喜。

什么是普通人？

重新定义:普通人是没有惊喜的人。所谓优秀的人就是能够不断创造惊喜的人。

如何创造惊喜？走极端，超越期望。

不断制造惊喜是非常可靠的，人们也不会拒绝。

一旦你被别人这样定义，你就成了人们眼中值得期待的人，一个值得期待的人，你过得怎么样？

可靠地做事有三个层次，完成是底线，做得好是符合期望的，做到完美是超出期望的，是一种惊喜，也是成为不可替代的人的唯一途径。只有那些做事极端的人才会有开放的生活。

来源：千龙新闻网