我为什么总能够投中独角兽

本篇文章4912字，读完约12分钟

看到王东辉，姜文和晴天一直萦绕在我的脑海里。

王东辉出生于1970年，比江文小七岁。当《阳光灿烂的日子》中的角色处于全盛时期时，他还是个孩子。然而，他们都是化合物和理想主义者的孩子。后来，他们经历了拨乱反正、十一届三中全会、改革开放、二元价格体制和逐步建立社会主义市场经济。

从王东辉，我们仍然可以看到那个时代的标志。他做出的每一个选择，从出国到回国，从乙方到甲方到现在的雇主，都有一种使命感。在军营中长大，集体主义给了他一种与生俱来的优越感和使命感。在很小的时候，他就开始思考生命的价值。

创造变形虫资本是他的理想主义实验之一。

2011年，王东辉与赵鸿和李志国一起创建了变形虫之都。自成立以来，已有100多个投资项目，包括蘑菇街、快速出租车、魏玛汽车、集水池、即时旅游、二维火、晓阳教育、乐言科技、51歌、传承课程、阿拉丁等明星项目。“在早期，我们可以用很少的钱来刺激一个行业和一个未来，帮助最优秀的企业家实现他们的梦想。这件事本身就有非常重大的意义。”

1.理想主义者的四种选择

我第一次见到王东辉是在一个初夏的早晨。他穿着便装，脚上穿着半拖鞋，头发灰白凌乱，没有任何标准的vc西装和领带。这符合他自己的立场:我是一个非常独立的人，不追求主流。

独立和不追求主流的背后是这个人巨大的自信和安全感。王东辉就是这样一个人，他从来没有感到不安全。这与生长环境有关。他在军营中出生和长大，这里是“一个具有特殊集体主义、安全、相对归属感和纪律性的环境。”

安全给了他梦想的翅膀。“我从小就一直在思考如何过我想要的生活。”。随着年龄的增长，这个问题变成了“你所做的事情是否有价值，以及它对社会有什么贡献。”在青少年时期，他也反叛，不喜欢当兵，不愿意被监禁，讨厌一切失去个性的东西。但正是他试图避免的军队为他的角色注入了背景色彩，比如使命感，并想自己改变一些东西。

以上是对王东辉性格的介绍和解开他的四个转折点的钥匙。

王东辉的第一个转折点是出国留学，也是学习工商管理。他的家人不太理解他的决定。首先，他放弃了一份可以发大财的工作(我是黑马注:后来，他的同事也发了大财)。第二，当时中国的商业环境很差，学习商业是没有用的。

"我根本不同意那份工作的赚钱方式。"“我知道中国的商业环境很差，所以我想学习先进的东西并改变它。”多年后，王东辉做出了回应。

毕业后(1997年)，王东辉回到北京，加入了安永会计师事务所。这是第二个转折点。“为什么会计？这是一种基本技能和语言系统。你必须对数字敏感，了解数字背后的故事，了解企业的数字，了解企业的运作，这样你才能知道这些事情发生在一个公司或整个经济生态中。”

这一工作经历让投资的王东辉受益匪浅。例如，当与早期公司谈论数据时，他会通过提问来帮助企业家找出数据背后的真正问题。他认为一个成功的企业家必须有很强的量化能力，并且能够为公司的发展建立一个模型。“所以，你可以预见或想象很多事情，这很重要。”

在2005年，四大的工作不能给它更多的挑战。他决定辞去工作，加入一家初创公司担任首席财务官。王东辉把第三个转折点描述为一次冒险。“作为乙方，你不必冒险。会计行业首先要避免风险。这是一个绅士们只说不做的行业。”王东辉觉得他需要改变，而改变始于冒险。

金山是他冒险的第一站。

金山符合他的要求:坚实的企业，积极的创始人价值观，并有机会成为首席财务官。金山最早的创始人邱伯钧、雷军、张，都对产生了品牌效应。“我从他们身上学到的所有这些东西都打上了烙印，我永远不会忘记它们。”“到目前为止，我觉得和他们一起工作很幸运。”

在王东辉看来，邱伯钧很有创造力，是一个天马行空的人。他的眼界大开，金山做了wps和金山游戏。与邱伯钧不同，雷军是一个强有力的司机。这种动力就是做大事，为社会做出巨大贡献。在采访中，他用“非凡的毅力”、“长跑运动员”、“坚韧”、“勤奋”和“精明”等字眼描述了雷军。

王东辉认为，他们给了自己一个样本，并以个人经历告诉他，“你需要有一个信念，有一个信念水平，并相信这件事。”

例如，雷军相信智能手机。王东辉想:“这很重要。”“我们投资了许多项目，因为我们相信。我们投票支持了许多其他人不相信或鄙视的项目，最终他们都成功了。相信我，这对我很重要。这是早期投资差异的核心。”

2011年，王东辉与赵鸿和李志国一起创建了变形虫之都。一年前，他向邱伯钧和雷军表达了离职投资的意向，雷军也把他叫到办公室，谈了一些投资逻辑。"我从这些把戏中受益已久。"。

离开公司没有其他原因。40岁的王东辉想自己创业。他发现职业经理人的角色是你是一个阿姨、保姆或管家，而不能真正改变一个企业。作为创始管理合伙人，王东辉可以将自己的好恶投射到阿米巴资本上，并注入一种时代感和使命感。“我们想成为一个独角兽工厂，投资很多实力强大的公司。”

2.变形虫之都

在采访中，一遍又一遍地谈论这些变化，王东辉感到非常幸运。无论是回到中国，加入金山，还是创建变形虫资本，他几乎踩遍了所有的时间点。例如，2011年阿米巴资本成立时，它还处于移动互联网的萌芽阶段。

他把原因归结为“好运”。他认为好运是建立在掌握规则的基础上的。按照好的规则做事，好运会永远持续，你可以在正确的时间做正确的事情。"最重要的东西是时代赋予我的."

是的，《泰晤士报》也让他在最佳年龄遇见了他现在的搭档赵鸿。

据王东辉回忆，两人相识于1998年，两人兴趣相投，“在短时间内成了好朋友。”2000年，赵鸿离开普华永道，去了阿里巴巴。然而，两人一直保持着联系，“当时间被切断，他们会聚在一起，吃喝，交谈。”

2010年下半年，在一次聚会上，他们俩都谈到了离开。王东辉以协商的口吻向赵鸿建议:我们为什么不一起做点什么呢？

这个“东西”是天使投资。后来，李志国加入了他们。王东辉对早期投资非常有信心。“我们是从互联网上出来的。我们有一些核心联系人。我们应该比其他人更接近企业家。更重要的是，经验使我们能够假设行业趋势。我们会相信的，这是我们的能力。”

2011年3月以后，三人先后投资了七个项目。“我们的第一次会议是在上海浦东的酒店会议室举行的，我们决定把这笔钱集中起来用于投资。”今年5月，王东辉、赵鸿、李志国和几个超级一线互联网企业家集资成立了第一只基金。他们把前七个项目转给了基金。

王东辉和赵鸿之间的合作一直持续到今天。现在，他们每天都在电话上交谈，每月见面一次。因为熟悉，工作效率特别高。在很多事情上，我们可以很快知道对方在想什么。“当然，也有分歧和争吵。我们积极沟通，努力说服对方，我们从不害怕任何特别的不好的感觉。吵架是一件好事。”

他们认为合伙制度是一个好的机制。因为每个人都有越界的能力。两个人可以互补不足。“首先，我们应该认识到我们能力的不足。第二，在协商过程中，我们必须充分包容各方，共同努力找到最佳决定和判断。”

根据王东辉的说法，他们的分歧主要集中在人们的判断上。在投资方向上，他和赵鸿没有特别大的冲突。在o2o流行之前，他们认为线上和线下流量的融合是一个大趋势，他们很少投资游戏或智能硬件。他们相信在很长一段时间内。

自七年前成立以来，阿米巴团队已经投资了100多个项目。明星投资案例包括蘑菇街、快捷出租车、魏玛汽车、菊水滩、即时旅游、二维火、小杨教育、乐言科技、51赞、传承课程、阿拉丁等。

“我们相信长期投资和价值投资。这是我们早期投资的核心资本。在早期，你不能做好这一点，利用它和投机。”

3.博傻了，想象力和投资

早期投资是一种愚蠢的行为。

为什么它是愚蠢的？因为早期投资的失败概率远远大于成功概率，“你所争取的东西的失败概率远远大于成功概率。”如果你赌五到十次，你可能只赢一次。只有规模大、意义大的成功，才是真正的成功。”

在王东辉看来，早期投资的“愚蠢”也反映在投资者需要把钱给一个相对陌生的人。“你不能投资绝对成熟的项目，也不能投资绝对成熟的企业家。但你必须完全信任他。这有点反人类。”很难相信一个陌生人。你给他钱，你想成为小股东，你只能帮他找出缺点，填补空白。他认为你是老板，你就是老板。他可以拒绝你当老板，甚至黑你。

考虑到风险，阿米巴资本将不会成为该企业的联合创始人，原因有二。首先，我们不擅长经营企业。第二，风险太高。一旦失败，将对基金产生深远的影响。投资就像教育孩子。好孩子不需要教育，坏孩子不能教他们。"

自成立以来的七年里，变形虫犯下的最大错误就是投资了错误的团队。“每天，我们都在研究和总结，但是我们找不到有效的防御手段。因为人性就是如此，如果你没有遇到核心利益的冲突，你就看不到人性是怎样的。人们很善良，不会损害他的利益和底线。”

现在，在和一个人交谈了20多分钟后，王东辉基本上可以判断这个人的能力了。这样做可靠吗？但是他还是不能判断这个人能做多大的事情。“一个人的魄力很难看到。每个人都有不同的动机。有些人在创业时渴望成名，所以他们必须证明自己比别人强。有些人是创业投机者，他们创业是为了创业。”

他一直在寻找具有强烈理想主义、强烈价值观、强烈梦想和伟大激情的企业家。他觉得企业家的热情是持久的、有感染力的，能够调动他周围的一切力量来克服一切困难并使之成为现实。

为了消除不确定性，找到最合适的人，阿米巴资本完善了一套识别人的方法。能力是他们考察的第一个因素，他们是否有能力和资源把它做好。其次，这是创始人的价值观。创始人应该足够大，能够和他的合伙人分享他的成功。

需要指出的是，变形虫项目大多来自王和赵的朋友圈，这是他们可以达到的信任半径之内。“我们不会去外面扫工程。在确定了路线之后，我们将通过朋友圈找到这些项目。”坐出租车快速投资，这说明了这一点。这个项目已经带来了变形虫800多次回归。

2012年，阿米巴资本的合作伙伴开始关注旅游领域的项目。他们认为旅行是一种日常的高频率需求，交易可以标准化，这包含着巨大的机会。就效率而言，共享旅行提高了供应效率。王东辉试图调整滴滴打车在北京，而李志国看着快速的出租车在杭州。不过，“与滴滴相比，速动数据略好于滴滴，而以上海为后盾，在当时(2013年)，我们倾向于快速投票。”

投资魏玛汽车的原因是阿米巴团队已经看到了新能源汽车的诱人未来。“我们没有投资硬件。”

在他们看来，新能源汽车的未来是这样的:电动汽车和智能汽车给旅行赋予了完全不同的含义。在电气化的过程中，汽车将成为通讯、计算、储能甚至各种高层应用的移动终端。在电气化的推动下，旅行将不断受到影响，空中和地下的交通都将迎来持续的变化。未来，自动驾驶等技术将会加入进来，传统汽车行业将面临前所未有的冲击。

在谈到新能源时，王东辉说，“未来，新能源将像互联网一样分散。你可以想象能量可以像手机一样储存在你的周围，你可以用它来驾驶无人驾驶飞机、汽车和家庭，这样人类将会彻底解放。他相信未来并不遥远，它将在三、五十年后实现。

王东辉将新能源汽车视为变形虫资本走向未来的起点。根据它的预测，2020年是非常重要的一年。对于智能手机来说，今年有点像2012年。由此，汽车制造商的产能将逐年增加，到2025年，电动汽车的年产量将超过汽油车。对中国来说，这是一个弯道超车的好机会。未来十年，中国电动汽车市场一定是最大的，其制造能力一定是最强的。

在汽车的新时代，未来有两个核心。一是整机能力，即制造能力；另一个是电池。阿米巴团队研究了许多汽车公司，选择了魏玛。他们认为魏玛汽车是一家有能力制造汽车的企业。"没有什么比魏玛汽车更适合在互联网上制造汽车了."“魏玛汽车拥有国际团队、全球视野和顶尖的国内汽车制造背景。汽车制造和供应链的能力特别强”。

自投资以来，王东辉一直敬畏企业家和企业家。

他相信企业家，春江水暖鸭的先知。“他们比投资者对行业更敏感。”他喜欢和企业家交朋友，想听听他们对这个行业的想法。现在，他仍然保持着深入思考的习惯。他每天花一两个小时观察不同的行业或不同的趋势。他有时会读一些科幻小说来开阔自己的眼界。

“我愿意每天花时间与这些新事物、新知识、新趋势、有趣的产品和年轻人在一起。”

来源：千龙新闻网