从商品、商品、房产中介看荣万佳的社会事业“守路”

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6月24日晚，荣盛发展分拆荣万佳人寿，正式申请在HKEx上市。

根据招股说明书，荣万佳2017年、2018年和2019年的生活服务收入分别为7.09亿元、8.79亿元和12.5亿元，2017年至2019年的复合年增长率为32.8%。

目前，房地产公司上市的浪潮正在汹涌澎湃。截至2020年5月31日，共有27家物业服务公司上市，其中24家在香港上市，总市值为3579.2亿港元。

有了它，行业竞争将会加剧，物业管理行业面临更大的挑战，同时也酝酿着巨大的商机。谁能抓住这个新窗口，谁就能在万亿市场中占据更大的市场份额。

对荣万佳来说，找到差异化的出路尤为重要，这是实现弯道超车乃至抢占万亿市场的关键。那么，荣万佳的原则是什么？通过对荣万佳社会事业“六加一”发展模式的解读，我们可以从许可的角度看到豹。

六加一抓住蓝色的海洋

红海和蓝海相对应。从总体趋势来看，中国房地产市场集中度提高，竞争加剧。2018年，业内约有13万家物业管理服务商。预计2022年物业管理市场规模将超过1.2万亿元。

此外，从物业管理行业的主要收费模式来看，除了物业管理服务的收入外，增值服务正成为新的增长点。

万亿美元的市场是存在的，但是，在吃蛋糕的时候，有必要对市场有一个准确的判断和前瞻性的看法。

根据2020年中央研究院综合实力、管理建筑面积和合同建筑面积排名，荣万佳在总部位于环渤海经济圈的中国百强物业服务企业中排名第10、7、6位，综合实力和管理建筑面积在河北省百强物业服务企业中排名第一。

只有真正的技能才能赢得市场。基础物业服务是基础，但是否扩大增值服务是关键。

根据荣万佳的收入构成，主要有三条业务线，即物业管理服务、非业主增值服务和社区增值服务。

为了满足不断变化的客户需求，物业管理公司通过提供各种增值服务，使其收入来源多样化。显然，一个新的房地产服务生态系统正在形成，社区商业有一个稳定的市场基础，随着居民收入水平的提高，社区商业将进一步发展，因此社区商业成为军事战略家的战场。

赢得社区的人赢得市场。这句话正成为壳牌和我爱我家等企业战略布局的焦点。

为此，荣万佳保持其战略优势，通过独立运营和平台整合，努力为业主提供新的零售、行李托运、房地产经纪、社区资源、社区媒体等全生命服务链产品，并不断拓展和巧妙构建增值服务。

与传统模式不同，荣万佳社交商务六加一整合了更多的科技元素和科技产品。

荣万佳社交商务推出的六加一战略可以理解为六条水路，包括三个2C:社区资源、社区媒体和信使业务；三2B:新零售、房地产经纪、创新业务；一个是荣万佳的社区运作。

中国物业管理研究院院长沈建忠曾表示，智能技术的应用和创新推动了物业服务水平的提高和行业的转型升级，智能服务的探索和创新越来越受到业界的重视。

解决业主的棘手问题和交通问题

增值服务不仅检验房地产决策者的决心和策略，也检验房地产企业本身的兼容性和创造性。荣万佳认为如何将不同的业务接口整合成一个大的社区平台是一篇很棒的文章。

从分解的角度来看，荣万佳的六加一社会商业战略可以说是非常全面的，既考虑到传统的实用主义，同时又直接触及痛点，并有更多的服务如将商品带入当前的新热点。

例如，Mercure业务是一项大胆面对所有者痛点的业务。Mercure业主是指通过资源整合，为装修业主提供软、硬衣服、家具和家用电器、房屋检查和入住服务、门卡处理服务，以满足业主对家居装修和入住的严格要求。

此外，新的零售属于社区业务，插上了互联网思维的翅膀。它涵盖了根据交通运输来运送货物的节奏。荣万佳社交业务包括实体便利店和大米社区平台通过购买和团购服务社区提供的线上和线下零售业务。

早在2016年，智能服务就已经是在线模式。在此期间，产品不断升级以满足客户需求，并推出了核心智能社区管理平台Rice Commune。水稻公社包括业主方应用和员工方作业应用，涵盖客户服务、服务、生活、活动、消费、人员运营管理等功能。

这种在线智能和基于互联网的基础设施光芒四射。

据统计，自2018年12月以来，水稻公社平台创建的智能服务已经为300多个社区业主提供了110多万条在线工作订单服务。通过企业社会责任客户满意度评分系统，每一次服务体验都将转化为可衡量的评估数据。

荣万佳将尝试探索更多的模式，如引入社区微型食品市场、开设线下便利店、定制采购服务等。

此外，我不得不说，房地产经纪人的这张王牌也反映了交通的价值思维。中介业务将围绕社区房地产交易、二手房和其他房地产的销售、租赁和权证处理提供，还包括新房的代理和销售。

拥抱资本市场是荣万佳努力的方向。

经过反复试验的荣万佳，技艺高超。坚持传统的物业质量服务+互联网思维授权将不可避免地带来更大的化学反应。当行业竞争加剧时，应努力深化社区服务并使其多样化，以赢得市场份额。

6月24日晚，荣盛发展分拆荣万佳人寿，正式申请在HKEx上市。

根据招股说明书，荣万佳2017年、2018年和2019年的生活服务收入分别为7.09亿元、8.79亿元和12.5亿元，2017年至2019年的复合年增长率为32.8%。

目前，房地产公司上市的浪潮正在汹涌澎湃。截至2020年5月31日，共有27家物业服务公司上市，其中24家在香港上市，总市值为3579.2亿港元。

有了它，行业竞争将会加剧，物业管理行业面临更大的挑战，同时也酝酿着巨大的商机。谁能抓住这个新窗口，谁就能在万亿市场中占据更大的市场份额。

对荣万佳来说，找到差异化的出路尤为重要，这是实现弯道超车乃至抢占万亿市场的关键。那么，荣万佳的原则是什么？通过对荣万佳社会事业“六加一”发展模式的解读，我们可以从许可的角度看到豹。

六加一抓住蓝色的海洋

红海和蓝海相对应。从总体趋势来看，中国房地产市场集中度提高，竞争加剧。2018年，业内约有13万家物业管理服务商。预计2022年物业管理市场规模将超过1.2万亿元。

此外，从物业管理行业的主要收费模式来看，除了物业管理服务的收入外，增值服务正成为新的增长点。

万亿美元的市场是存在的，但是，在吃蛋糕的时候，有必要对市场有一个准确的判断和前瞻性的看法。

根据2020年中央研究院综合实力、管理建筑面积和合同建筑面积排名，荣万佳在总部位于环渤海经济圈的中国100强物业服务企业中排名第10、7、6位，综合实力和管理建筑面积在河北省100强物业服务企业中排名第一。

只有真正的技能才能赢得市场。基础物业服务是基础，但是否扩大增值服务是关键。

根据荣万佳的收入构成，主要有三条业务线，即物业管理服务、非业主增值服务和社区增值服务。

为了满足不断变化的客户需求，物业管理公司通过提供各种增值服务，使其收入来源多样化。显然，一个新的房地产服务生态系统正在形成，社区商业有一个稳定的市场基础，随着居民收入水平的提高，社区商业将进一步发展，因此社区商业成为军事战略家的战场。

赢得社区的人赢得市场。这句话正成为壳牌和我爱我家等企业战略布局的焦点。

为此，荣万佳保持其战略优势，通过独立运营和平台整合，努力为业主提供新的零售、行李托运、房地产经纪、社区资源、社区媒体等全生命服务链产品，并不断拓展和巧妙构建增值服务。

与传统模式不同，荣万佳社交商务六加一整合了更多的科技元素和科技产品。

荣万佳社交商务推出的六加一战略可以理解为六条水路，包括三个2C:社区资源、社区媒体和信使业务；三2B:新零售、房地产经纪、创新业务；一个是荣万佳的社区运作。

中国物业管理研究院院长沈建忠曾表示，智能技术的应用和创新推动了物业服务水平的提高和行业的转型升级，智能服务的探索和创新越来越受到业界的重视。

解决业主的棘手问题和交通问题

增值服务不仅检验房地产决策者的决心和策略，也检验房地产企业本身的兼容性和创造性。荣万佳认为如何将不同的业务接口整合成一个大的社区平台是一篇很棒的文章。

从分解的角度来看，荣万佳的六加一社会商业战略可以说是非常全面的，既考虑到传统的实用主义，同时又直接触及痛点，并有更多的服务如将商品带入当前的新热点。

例如，信使业务是一项大胆面对所有者痛处的业务。Mercure业主是指通过资源整合，为装修业主提供软、硬衣服、家具和家用电器、房屋检查和入住服务、门卡处理服务，以满足业主对家居装修和入住的严格要求。

此外，新的零售属于社区业务，插上了互联网思维的翅膀。它涵盖了根据交通运输来运送货物的节奏。荣万佳社交业务包括实体便利店和大米社区平台通过购买和团购服务社区提供的线上和线下零售业务。

早在2016年，智能服务就已经是在线模式。在此期间，产品不断升级以满足客户需求，并推出了核心智能社区管理平台Rice Commune。水稻公社包括业主方应用和员工方作业应用，涵盖客户服务、服务、生活、活动、消费、人员运营管理等功能。

这种在线智能和基于互联网的基础设施光芒四射。

据统计，自2018年12月以来，水稻公社平台创建的智能服务已经为300多个社区业主提供了110多万条在线工作订单服务。通过企业社会责任客户满意度评分系统，每一次服务体验都将转化为可衡量的评估数据。

荣万佳将尝试探索更多的模式，如引入社区微型食品市场、开设线下便利店、定制采购服务等。

此外，我不得不说，房地产经纪人的这张王牌也反映了交通的价值思维。中介业务将围绕社区房地产交易、二手房和其他房地产的销售、租赁和权证处理提供，还包括新房的代理和销售。

拥抱资本市场是荣万佳努力的方向。

经过反复试验的荣万佳，技艺高超。坚持传统的物业质量服务+互联网思维授权将不可避免地带来更大的化学反应。当行业竞争加剧时，应努力深化社区服务并使其多样化，以赢得市场份额。

来源：千龙新闻网