大学生跻身“富裕阶层”想赚他们钱的创业者大多破产了

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郭怎么也没想明白，一份好工作，怎么会以工资遣散费的形式，莫名其妙地结束了？

说到这，他也是一个严肃的“互联网从业者”。他从2014年的o2o浪潮开始。作为一线负责人，他见证了他所在的公司仅在一年内就获得了上亿元的融资，并扩展到100多个城市；它也充满了期待，该公司将成为“下一个独角兽”在疯狂的融资和扩张。

一方面，公司颁发的奖项和年会上抽取的iphone仍然在他们手中；下一秒，从这部iphone传来的消息是，数百名被莫名其妙解雇的员工在一大群权利保护者中束手无策。

有3000万学生和1000亿元的市场，为什么大学生不能赚钱？

根据《2016年中国校园市场发展报告》(以下简称《报告》)，2016年中国大学生消费市场总量达到6850亿元，其中日消费规模达到4980亿元，月平均生活费约为1423元。大学生的恩格尔系数为32%，达到财富水平。然而，日常生活用品的月平均消费仅为79.4元，总规模约为246.9亿元。

此外，报告显示，网购已经成为大学生的一种常见购物方式，服装、外卖和零食位列网购类别的前三名。《90后大学生13个事实》报告指出，大学生的小康水平为1500元。当超过这个标准，他们的消费渠道将更加多样化，更倾向于电子商务平台。

这些数据是在2017年产生的。然而，早在三年前，随着o2o的火和校园创业，一批打着“校园生活服务平台”招牌的项目开始融资，并进入了快速扩张期。以1000亿元的总市场容量和o2o的名字，足以让无数人疯狂。

从这个角度切入校园o2o领域的玩家拥有高度重叠的模型。类似于“x分钟到床边”，它已经成为一个噱头，免费营业时间和分割销售的模式也满足了即时消费需求。在合作模式上，平台方提供购买渠道和销售平台，校园兼职员工自己开店或提供配送服务，由双方按比例抽取。

郭的公司就是其中之一。在来自数百所学校的“建筑资源”的冲击下，他们以小块出售了一些“小企业”，平均日订单数以万计。这是一个美丽的数字。然而，客户的单价和毛利都很低，再加上盘活线下资源的运营成本很高，那么“规模效益”能体现在什么临界值上呢？恐怕只有创始人的算盘最清晰。

然而，毕竟现在还为时过早，它需要教育市场，并四处奔走。小果早就熟悉这些概念。为了吸引兼职工人，他给予高额佣金和补贴；为了吸引用户，将推出各种促销活动和现金返还红包，福利将是软的。几轮过后，思考是否挣钱的逻辑的人不多了。这只是“敲打”和“攻击城市”的感觉，真的很好。郭有时也这么想。

狂欢节后面，一根鸡毛

2015年，这一“井喷热潮”达到了顶峰。据公开数据显示，截至2015年7月，校园o2o项目已超过350个，资金需求高达20亿元，其中8%为便利和生活服务项目。

今年，校园生活服务“四小龙”、“59店”、“宅米”、“安来乐”、“8天在线”的玩家分别获得了超过1亿元的融资，非常漂亮。

作为龙头企业，我们自然明白这样一个道理:“没有人在乎远，没有人在乎近。”虽然零售业务不错，但上限是显而易见的。本着“做大事”的原则，从2015年底开始，多家企业开始在校园零售以外的其他领域进行合作和拓展。兼职实习、外卖送货、财务社会化和买买模式都开始了。

然而，作为最初的切入点，零售这一“主业”在“校园生态”中逐渐被边缘化，留下的最大价值——校园的线下渠道——被作为下一轮推演的筹码。

建筑经理的小店铺纷纷关门，内部资源倾斜和支持越来越少，但市场仍需扩大，投资者仍需看数据，因此小果的业绩压力越来越大。作为一名优秀的区域经理，他并不担心过重后的业绩完成情况，但“大跃进”对数据的追求让他觉得有点难以适应。然而，他还是安慰自己，当大浪淘沙的时候，一个创业公司怎么能不改革呢？

直到薪水让他变得愚蠢。如果绩效为零，工资将减半。这是什么样的薪水？全国各地数百名员工再次遭遇同样的“厄运”。他一脸茫然，四处寻找财务、人事，最后直接找到了老板。在数百名寻求薪酬和捍卫自身权利的人群中，有几名高管态度坚定，一言不发。

当他找到媒体时，他试图通过外部力量找到真相，但被老板平淡的回答“市场不好，裁员是正常的”所拒绝。这是资本的寒冬，裁员似乎很正常。

校园，一座“围城”

校园市场具有明显的群体特征、强烈的互联网基因和快速的扩张，就像是互联网走得太远的各个领域的蓝海。为什么这么多项目在这里分崩离析？以此类推，校园市场更像是一座被围困的城市，外面的人进不去，里面的人出不去。

由于环境控制，校园市场具有明显的排他性，外部创业项目“水很深”可以渗透进去。我还记得外卖刚刚出现的时候，一些学校甚至禁止外卖，因为他们抢了食堂。这就是为什么大学生创业在这个市场上有独特的优势。

然而，大学生创业一直是褒贬不一的话题。虽然有一战成名的企业家王力可·陶(来自大江的无人机)，但更多的是头脑不成熟、不能全情投入、有“破格”的“年轻CEO”。

人们常说，士兵有铁营和流水，还有大学校园。给老人削韭菜似的新人给平台带来无限的用户保留压力。也有很多人认为，走出校园，实现社会发展不是更好吗？在这里，我只想说一句话，看看Renren.com是怎么“进城”的，你就会明白了。

新闻周刊的“洋葱列表”记录了校园生活服务。这个行业对市场寄予了太多希望，也浸透了太多企业家、投资者，尤其是普通人的眼泪。顺便说一句，郭的工资似乎最终没能拿回来。

来源：千龙新闻网