财讯：李天田：排在队伍中间的人很危险

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本财经信“正和岛邻大会”于6月13日~15日在北京举行。 逻辑思维联盟的创始人、中国软实力研究中心的创始人李天田说，团队中间的人很危险。

李天田先生说，对我们以前传到公司的很多工人来说，我们今天面临的课题之一是当新窗户打开时我们该怎么办？ 很明显，任何生活的常识都会告诉我们。 当新窗户打开时，老窗户前面的这些既得利益者，他们可以继续生存下去。 他们在旧世界得到了足够的积累，即使本来排在最后，面对新的窗户勇敢活着的人也害怕处于中间的人。 所以，今天的网络以前传达了公司的改造。 最大的挑战是，我们说的话，消灭其实与你无关，是否成为最后的身体，与你自己的行动无关，新窗户是否打开，以及跑在你后面的人是否跑得比你快。

以下是演讲的实录。

李天田:早上好。 我很高兴应邀与东华和海燕分享。

我今天很沮丧。 昨天晚上经过附近，给朋友买了礼物，去了珠宝店。 购物后，珠宝店的店员是年轻人，可以给你发微信吗？ 他加上我，微信有两个功能。 一个是问候，二个是问候后，在名字下面加上评论，这个人是谁？ 客人可能也很多。 他把本来应该在名字里留笔记的菜单作为问候的消息发给我，所以我收到了新人，拿着帅哥的头像邀请了朋友，他给我发的消息是“中年，女性，有钱，有点胖，听忠告吧。

那么，我们今天可能在虚拟环境中与世界上很多顾客进行交互。 我想和大家分享，过去半个月自己操作的一点事件可能和这个事件大家做的有点相似，但有些东西可能不一样。 简单分享我自己的经验和成败得失。

我们很多人知道我们参加活动，排队时会遇到一种情况。 原来我排了很长的队，排了很长的队。 我可能也在中间，也可能在前面。 我很着急，但我还是很有耐心。 这是这样的。 前面排了100人，你只排了101人。 我经常忽视一种情况。 真正的队伍排那么长时间的时候，可能随时都有新窗户开着。 打开的时候，跑得最快的是原队最后的人。 在原队中通过窗户的是超级受益者。 他们不考虑这个问题。 前面的人也不考虑这个问题。 马上就轮到我了。 最犹豫的是中间的这个身体。 我好像在中间。 前面也很近。 那边开的比这个快吗？ 真的打开了吗？ 稍微犹豫一下，你所谓中间那样的既得利益和安全感就会瞬间消失，在两个队中排在最后。

对我们以前告诉公司的许多工人来说，我们今天面临的课题之一是当新窗户打开时我们该怎么办。 很明显，任何生活的常识都会告诉我们。 当新窗户打开时，老窗户前面的这些既得利益者，他们可以继续生存下去。 他们在旧世界得到了足够的积累，即使本来排在最后，面对新的窗户勇敢活着的人也害怕处于中间的人。 所以，今天的网络以前传达了公司的改造。 最大的挑战是，我们说的话，消灭其实与你无关，是否成为最后的身体，与你自己的行动无关，新窗户是否打开，以及跑在你后面的人是否跑得比你快。

这是进退两难的。 这似乎有点好处。 那个头好像有风险。 这种情况下，怎么权衡？ 我自己以前也一直传给产业从业者，经常说原来的领域做了十几年。 好像发现了夕阳产业——管理咨询业。 到今天为止我们采用的所有管理技术和处理方案都是明确的研究，我们管理咨询业最常用的一种做法是建模，我对各种现象排除了一切不明确性，具有其共性，将其建模， 但问题是，今天迅速变化的竞争完全不能完成你建模的这个动作。 二是一切试图用明确的处理方法处理不明确性问题毫无疑问是无效的。

所以，也是带着这样的恐慌，看着新窗户一个一个打开的挑战。 从5月1日开始我自己也接受了新的挑战，是新的尝试。 我把原来的企业交给我的合作伙伴，他们处理了越来越多的时间，把自己90%的时间投入到新事件中，接受罗振宇的逻辑思维邀请，加入这个团队，至今我们一共13人，完全出生在移动网络上

所以我想从6月1日以来，用我自己操作的几个事件和大家进行小交流。 在过去的一段时间里，特别是随着移动网络和社会交流媒体和社会交流工具的迅速发展，其实在商业环境中产生了两个重要的变量。 一个是所谓的中心化和中介化，是去中心化的事件，进入逻辑思维后发表了新产品、逻辑实验。 逻辑思维面向更大的个人顾客，用微信关注逻辑思维，用视频去看罗振宇制作的知识产品节目。 逻辑实验和以前告诉公司的所有项目一样。

这个项目开始后，我们假装自己去做实验，开始了各种各样的尝试。 第一次尝试是5月17日，老罗发出了声音。 这个声音是他特别想对逻辑思维的顾客孩子们进行活动。 他想开始儿童节的party。 但是我们没有任何经验，没有在线下活动过。 也没有资源。 发出这个声音后，13人的队伍非常慌张。 也没有准备好。 罗先生在做什么？ 唯一能做的事情就是马上发送表格。 如果你有想法的话，如果有资源的话，我想和我们一起为北京的孩子们做儿童节party。 你填写这张表格，我们联系你，看看你能做什么。

作为以前传达的工作者，唯一能做的大活动是那些人需要和你参加，通过总赞助商、各种志愿者、各板块的招募、其实是资源收集的表格，我可以报告5月17日到21日的申请。 在这个过程中，我们一共收到了200多份表格，收到了有经验的志愿者，非常优秀的企业。 例如，一个大众采购项目说需要总赞助商。 这个活动需要钱，一天出了12，30万美元的现金，最后成了后门。 最后选择了李静。 她的团队有非常强的执行能力，所以静姐不仅出钱，还出了完成现场舞美的团队，有着超高的附加值。 李静成为了这个活动的总赞助商。 场所、车辆、服装、礼物、安全、照明、主题曲等都收集在一起。 17日到21日的大众采购结束后，自愿结束大众采购，23日可以邀请各地的朋友会员报名。 在这个过程中发生了非常有趣的事件，这个应募表发布后，新的资源随之而来。 这个现场空之间是有限的，所以像制作另一个儿童舞台的小组，冯伦夫人制作他们的我们和一张一起，我们再赞助你们一次。 很多人不进入你的主会场的人可以来我们这里看舞台。 作为分会场，27日提出了分会场的申请，从17日到27日完成了所有活动的组织，6月1日下午的活动出场了。 活动的时候，我自己不在国内，但很兴奋。 半年来，这些员工都没见过面。 我没开过协议会。 个人管理个人的人，在最后一两天建了一大群员工，给当天来现场的177名家人和在场的180名孩子，这个活动包括很多家长和3000元的礼物。 这些礼物都是。

在这个过程中，第一次感受到kiki说的失控的力量。 这完全中心化了，逻辑思维起作用，启动后形成了中继性的中心转移。 所以，对我自己来说，一个管理对这个现象感兴趣。 中心化在一个实际运营中没有中心，表现出两个优势，第一个是多中心化，第二个是中心化的接力性转移。

所以，这个活动从逻辑思维到王凯讲故事，他的社区参与变得很好，静姐参加现场队的控制权全部拿走，包括这个过程大家都不敢相信。 这几天很忙。 6月4日我很紧张。 如果我们宣布会议地点和活动地点，如果已经申请，我们就被赶出去了。 那个会场不能使用。 不能举行大型活动。 你只能从原来的资源里再喊一个。 所以，整个这个活动看起来很混乱，但在这个过程中得到了很多顾客的互动，我们的志愿者一共是65人。 其中医疗保险集团特别有趣。 发出医疗保险集团的邀请后，第一个站起来的志愿者是急诊室的女超人玉英。 她有120人提供服务，包括相关员工，他们彼此不认知。 我是通过网络来的。

动员了整个第二个活动的项目的总统制者是我们90多岁的女孩，大学毕业仅仅一年，参加了这个活动后给我自己带来了很大的冲击。 我以前没想到这个失控模型会在混乱中达到这样的自组织和自进化的能力。 这个能力14天就可以完成。 我两天前参加了这个正和岛活动后觉得很好。 海燕有点烦恼。 我们的岛亲觉得有点混乱，我特别想说的是什么是网络思维和什么你真的希望在网络模式下改造，如果你还处于害怕混乱的状态，说这种心理状态，控制者的心理状态还住着 越来越多的作用是在控制的基础上，所有的作用都来自我的能力来自过去的经验，经验来自对所有历史事情经验的总结和所有明确因素的理解。 摆在我们面前的是今天更首要的挑战可能是模糊的环境。 所以，我认为如何能以非控制的方式进入我们的社区、我们的部落、我们的组织在混乱中恢复秩序的状态，是失控模式给我们带来的启发。

其次我自己有趣的地方是我特别想去看。 看起来有点混乱，比如今天的风口论坛，其实可以找到秩序。 而且，这种秩序不是中心确立的，而是自我形成的。 就是这样的实验。 我也希望你开始基于网络和以前流传的产业的各种实验，包括越来越多的优秀的公司家。 对我们这一代人来说，我们的年龄可能已经中年有点胖了，但我们还能做到。 所以今天大家分享的是这个。 谢谢你。

来源：千龙新闻网