财讯：王石语录：百战之后要读书

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【中国公司家网】(编辑依)年春节前夕，万科理事长王石宣布赴美游学计划终于完成。 在业界内，这被认为代表了王石从领域前列掌舵者地位的阶段性“退隐”。 万科发言人对此确定能进入世界名校是王石年轻时就有的梦想。

在美国学习期间，企业董事会在视频会议上主办，王石从未作为万科理事长离开过。 他记录着在微博上游学过程中看到的事情。 其中有很多关于“一草一木”的美图。 在他看来，对生命细节的关心和表现不仅与大视野、社会负责人不矛盾，而且互利共赢。

王石(微博)的古典语录部分整理如下。

1、问:你怎么一边学习一边管理公司？

a :登珠峰期间，没有影响管理公司。 这里的环境比雪山环境好多了。

问:房地产管制这么严格，你觉得怎么样？

a :第一次见效，政策多次，软道都是可能的。

问:你不担心万科的业绩吗？

答:房价高涨时，全领域业绩良好，万科不出现，市场紧缩时才看到真正的功夫。 不是吗？

2、q :在哈佛的学习方向？

a :公司伦理。 公司制度的基础是资本主义文化的产物。 追求根源，新教对资本主义想法的影响。 。 往下走我会追耶路撒冷。 一步欧洲，计划以色列。

问:佛教博大精深，包括任何学问。

答:在现代公司制度下，和佛教思想没有什么关系。

3、问:为什么现代公司制度起源于基督教文明？

答:现代公司制度是现代经济体制下的公司形态，始于17世纪的英国、荷兰等国。 在此期间，基督教支配了欧洲社会的意识形态。 16世纪中期加尔文发起的宗教改革为资产阶级革命提供了理论基础。 韦伯的新教伦理和资本主义精神论述了这种关系。

4、问:王总，你在哈佛做饭吗？

a :睡觉前，放点米粒进壶里，烧水，不同的日子早点变成米粥。 再过几分钟就可以放在锅里煮了，早餐了。

问:太简单了吧。

答案:吐司，还有葡萄柚。 上课前要看资料，做饭不要迟到。 粥还在，晚上热了还很好吃。 。

5、问:在哈佛的交往多吧？

a :没有。 接受邀请的话有很多。 问题是浪费时间。 这里时间不够，学习语言只有半天，主要阅览两科和相关书籍资料至少两个小时。 掌握领域、万科、非政府组织的动态，每天至少进行1小时的国内通话。 嗯，你哪里还有时间？ 另外，哈佛的人很忙，连应对的时间都没有。 。

6、问:哈佛结束后回万科吗？

a :没有离开啊。 你在说什么？

问:我的意思是发挥更大的社会作用。

答:系统学习的两个目的:个体修行； 另外，因为考虑在今后10年间使用越来越多的能量在大学教书，所以百战后读书。 关于更大的社会作用，人生就像抛物线，当我的最高峰过去的时候，未来是年轻人的。 年轻一代代表未来！

7、问:你说过你需要选择。 你选择基督教吗？

a :不是相信上帝的选择，而是建筑、音乐、绘画等文化层面的比较喜好。 比如基督教的哥特建筑，高耸入云，阳光通过玫瑰窗进入大厅，给你温暖，昂扬，向上。 佛教寺院平行展开，外表金黄色，世俗化，内部不透光，有抑扬顿挫感。 。

8、q :社会风气不正，很难做个好人。

答案； 做坏人容易吗？ 比如行贿受贿双方都受到良心谴责，为什么交际会喝醉，麻痹自己呢？

问题； 我说不要贿赂现在，以前呢？ 有人说社长可以不用贿赂。 部下呢？

a :不行贿是底线，万科过去，现在不允许任何员工行贿。

问:不太容易啊

a :实际做了，没有想象中那么难。

9、问:没有台下交易就能拿到好地方吗？

a :得不到的万科区划位于远离市区的交通不便之处，土地价格很高。 80年代末，有与万科同期发行股票的公司，也做房地产，其协议地能力是万科的10倍，而且价格便宜。 但是这家公司多年前退市了。 然后把偏僻的曼科拿走高价生活下去。 不用贿赂就达成了竞争力。

10、问:如何“不贿赂”成为万科竞争力？ ！

答:不行贿是对公司的基本要求，如果90%以上的公司遵守就没有竞争力，但如果行贿形成社会风气，行贿公司就处于不利的经营位置。 我该怎么办？ 或者说，同流或市场找到出路，如何在低价的区划中创造客户喜欢的产品和服务。 而且，不要贿赂经营，有道理！

11、问:万科强调不能回去，为什么不受贿呢？

a :你不能不接受贿赂，但一旦追究责任就不会缓解。 几次发生受贿事件，万科人事把相关人员送到检查机关，表示万科的态度。 一线管理层有定期的不定期财务审计，避免录用亲属等，将受贿现象降到最低。 建立员工良好的职业培训是管理层的责任。 (以上语录均摘自王石个体微博)

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来源：千龙新闻网